ERP实施体系摘要.docVIP

××××××有限公司 ERP系统建设方案 目 录 第1章 实施是ERP成功的重要环节 3 第2章 前期的准备工作 4 2.1 项目小组的成立 4 2.2 数据准备 5 2.3 硬件网络资源 5 2.4 系统安装调试 6 第3章 千锤百炼的实施方法—六步实施法 6 3.1 项目调研 6 3.2 项目培训 17 3.3 系统解决方案 22 3.4 系统模拟测试 30 3.5 系统并行实施上线 34 3.6 系统切换及验收 35 第4章 实施计划进度表（project） 37 实施是ERP成功的重要环节 在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。因为，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。 ERP实施情况已经成为制约ERP效益发挥的一大瓶颈因素。由此，企业的ERP项目只有在一定科学方法的指导下，才能够成功实现企业的应用目标（见图1）。 实施的八大因素： 完善的实施规范企业高层领导的高度重视，及时并有效地进行控制保证上线前准备知识转移，充分培训ERP的实施是一个大型的系统工程，需要组织上的保证，如果项目的组成人选不当、协调配合不好，将会直接影响项目的实施周期和成败。项目组织应该由三层组成，而每一层的组长都是上层的成员（见图2）。 （1）项目组长：由企业的一把手牵头，并与系统相关的副总一起组成领导小组。这里要注意的是人力资源的