质量管理制度及主要工作流程i.docVIP

青州市电力调度中心 质量管理制度及主要工作流程 质保体系的运作一、 质量管理质量管理控制的主要内容：  1、 对参与施工人员的质量管理控制  2、 对原材料、构件的质量管理控制  3、 对施工机械的质量管理控制  4、 对施工工序、检验方法的质量管理控制  5、 对生产管理、环境管理的质量管理控制 质量管理控制的要点: 1、人的行为 2、物的状态 3、材料的质量和性能 4、关键工艺 5、施工程序 6、技术管理 7、技术参数 8、质量进度 9、新工艺、新技术、新材料的应用 10、质量不稳定、质量问题较多的工序 11、特殊地基或特殊结构二、 质量保证措施 1、 优化生产管理体系和质量保证体系的人员组成，建立健全责任制。为工程配备了施工经验丰富、年富力强的施工管理人员，所配备的施工队伍均参加过重点工程建设，具有丰富的高等级公路施工经验。建立了以项目经理为组长、项目总工程师为副组长、项目经理部各部门负责人、各施工主任、技术负责人为主要成员的质量管理领导小组，建立健全岗位责任制，完善质量监督控制网络，实行全面质量管理，积级开展群众性的QC小组活动，使工程的每个环节都得到控制。 2、 宣传教育，改变人们对质量的陈旧观念，提高质量意识。加强了宣传教育力