【改】目标责任书【生产经理：】摘要.doc

附件八： 2015年贵阳万科劲嘉.大都会一期Ⅰ标项目 目标责任书 甲方：重庆中通建筑实业有限公司 乙方：陈道文 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方 生产经理 职务，全面负责贵阳万科劲嘉.大都会一期Ⅰ标项目生产经理 工作，聘任、考核时间为2015年1月1日至2015年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1、根据甲方要求，配合相关部门拟定施工总进度、年、月、周施工作业计划并负责现场具体实施。 2、负责组织实现项目各项目标，当计划目标出现异常时，及时向上级汇报并协助上级共同制定纠偏措施，同时主导组织实施。 3、负责现场常态化管理，根据平面布置图做好现场平面管理，解决并上报现场发生的问题 4、根据甲方及公司标准，对现场安全文明施工进行全程监控，组织检查施工现场的安全隐患，配合项目经理每周组织召开质量安全生产会。 协助公司其他部门办理各种技术变更和经济洽商，审核劳务及分包单位的工程量单，过程中严格控制各工序的工艺、材料及设备质量。 5、?协助公司其他部门办理各种技术变更和经济洽商，审核劳务及分包单位的工程量单，过程中严格控制各工序的工艺、材料及设备质量。? 6、每天对各栋号及安全组的计时工量单进行审核，每月汇总上报项目经理及造价部门 7、协调项目部、分包单位、甲方、监理及外部等外联关系，完成各项经济技术指标，配合项目经理处理现场的各种纠纷。 8、提供或审核材料计划，并对现场材料的综合调配、使用进行管理，配合其他部门对工程的预算、决算、工程款支付的审核工作。 9、配合项目经理做好项目的各项验收工作。 10、配合公司及项目部做好各级考评工作。 11、配合项目部做好项目策划，配合技术负责人绘制竣工图及审核工作，配合造价部门做好现场签证、收方工作，配合各部门及时完善各项经济资料。 12、负责监督、指导栋号、安全组、放线组、材料组等管理工作； 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+公司目标达成提成奖励”（参考）。其中， 固定工资为 ；绩效工资为 ；目标分红： 。 2、收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3）目标分红：为项目达成目标的 %； 四、乙方全年绩效考核指标与方法 1、年度的任务目标及每月的分解详项目年度目标计划及月度目标计划； 2、安全目标： 3、成本目标：利润5.18万元；利润率0.5%； 4、本项目的万科区域评估目标：合格（中）； 5、每月绩效考核成绩及系数详附表一、附表二，同时对应计算每月的绩效工资； 6、年底的绩效【年终奖】考核成绩：全年月考核分数的平均数； （附表一）乙方绩效考核表 姓名 陈道文 项目名称 贵阳万科劲嘉.大都会一期Ⅰ标 岗位 生产经理 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 1 检查评估 30% 万科区域评估占100% 优得40分 合格【上】得30分 合格【中】得25分 合格【下】得20分 差0 公司月度检查实体成绩、关键指标各占50%；两项共占100%； （万科项目月度无区域评估或非万科项目采用） 0.3×实际得分 2 过程成本控制 15% 过程成本控制 90分及以上得15分 80-89分得12分 70-79分得9分 70分以下得0分 3 质量 5% 实体成绩占40% 按实际测量得分率*2分 规定动作占20% A得1分 B得0.5分 C得0分 观感质量占40% 90%及以上得2分 80-90%得1分（含80%） 80%以下得0分 4 安全文明 25% 安全生产占30% 按实际检查得分率*7.5分 文明施工占20% 按实际检查得分率*5分 安全事故费用限制占50% 按安全事故费用0.5-2万元/次扣1分，2-5万元/次扣2分，5-10万/次扣3分，10-15万/次扣4分，15-20万/次扣5分，20万~50万扣8分；50万以上及死亡事故得0分；当月累计超过2次事故的，加倍扣分 5 工期 20% 合同工期占20% 超出合同工期1-7天扣1分，超出8-15天扣3分，超出15天后扣4分 节点工期占50% （含月进度） 超出合同工期1-3天扣1分，超出4-6天扣3分，超出7-10天扣5分，超出10-13天扣8分，超出13天后扣10分 工期计划保障占30% 无赶工计划措施得0分，有计划措施未跟踪执行到位扣3分