兴泸污水公司2013年度工作总结分析….docVIP

泸州市兴泸污水处理有限公司 2013年度工作总结 2013年，我司在市国资委、市兴泸投资集团公司的领导下，围绕给排水一体化的拟上市公司发展战略，以股改为契机，积极转换经营管理机制。以安全生产为龙头，进一步开拓市场，实现了生产的安全稳定运行，带动各项经营管理工作的快速发展。现将2013年工作情况总结如下： 一、完成生产经营主要目标，保障经济效益攀升 2013年，在全体员工的共同努力下，克服困难，特别是二道溪污水处理厂受龙马潭区滨江路施工造成塌方污水管断裂的影响，损失污水处理量90.64万立方米的情况下，公司全力保生产、保运行，圆满完成了集团公司下达的2013年目标任务。 主营业务收入预计达到8976万元，较2012年同比增加111.75%。利润总额预计达到4655万元，较2012年同比增加1131.4%。净资产收益率达到42.17%，较2012年同比增加916.14%。 全年污水处理总量为3127.74万立方米，较2012年同比增长18.75%。处理污泥20264.30吨，水质综合合格率均稳定达到国家《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）一级标准。 二、狠抓安全责任落实，保障生产稳定运行 （一）健全管理机构，落实安全责任 公司于年初成立了以领导班子成员为正、副组长，各部门、各厂负责人为组员的安全工作领导小组。完善了公司与部门，部门与班组，班组与员工安全生产目标责任书会签机制，建立了“公司统一领导、部门全面负责、员工广泛参与”的三级责任网络。公司坚持每月一次安全例会和安全检查，加大对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，落实安全生产“一票否决”和安全生产风险金制度，将安全考核与绩效、年度目标任务挂钩，严格按照《安全生产法》的要求落实责任。 （二）认真汲取经验教训，规范安全生产管理 今年来，全国各地安全生产事故频发，我司对此高度重视，认真总结泸县“5.11”煤矿瓦斯事故、青岛“11.22”爆炸事故的教训。通过事故通报、观看警示教育片、内部自查外部督查等方式，重新梳理安全生产规章制度，完善了安全生产责任追究制度；制订了《安全生产检查制度》、《安全生产一岗双责制度》、《安全隐患排查及整治管理办法》、《安全生产诫勉约谈制度》等；分类细化了突发事故应急预案；制订了井下、高空、动火安全作业等工作票制度，通过制度的健全，规范安全管理体系。 三、理顺经营管理模式，推进企业改制发展 （一）搭建市场化特许经营模式框架 为学习同行业上市公司特许经营权授予、污水处理服务费定价和价格调整机制、经营管理模式以及孵化上市经验，我司于4月组织相关单位赴重庆、成都排水公司学习，并形成了考察报告，为市政府确定转制思路提供了基础。经过多次与市级相关单位召开专题会议，形成了市政府授权市住建局与我司签订《泸州市城市生活污水处理特许经营协议书》和《泸州市城市生活污水处理服务协议书》草案。在市财监办、市发改委等部门的支持下，完成了成本监审和污水处理服务费定价工作，现已经市政府批示同意确定了污水处理服务费结算价格。 （二）理顺企业经营管理模式取得阶段性成果 2013年，公司转换经营管理机制工作实现了重大突破，市场化经营思路得到了市政府的肯定。市政府以《关于加快推进我市城市生活污水处理工作的通知》（泸市府发〔2013〕9号）文件，明确“理顺兴泸污水处理公司的经营管理体制，按照《公司法》和现代企业管理要求，改变原有事业单位管理模式，实行市场化企业经营管理”；同时，2013年6月市政府第15次常务会议研究确定“按照股份上市的要求，做好理顺兴泸污水处理公司经营管理体制工作，确保兴泸集团迅速上市融资”。在此政策背景下，市财政部门安排资金解决了我司2012年度前非经营性政策亏损1500万元，解决了企业历史遗留的问题，为企业发展轻装前进提供了经济基础。 （三）积极强化内部管理 为促使企业管理提速，根据发展需要和行业标准，按照精简、高效、科学的形式组织经营，对公司机构、职能、人员编制进行“三定”改革，对内部机构进行了调整，以有利生产、提高经济效益为原则，拟将全面推行工资总额与绩效挂钩的年度薪酬核定模式，现方案已经兴泸投资集团公司批复同意。 有序完成法律尽职调查工作 公司全力抓好股改的各项基础工作，从设立和股权、资产和负债、重大合同、工程前期和建设信息、运营信息、税收和费用、环境保护、劳动关系等一系列法律问题上积极与相关部门衔接，配合完成了新加坡凯发集团法律尽职调查工作。 拓展市场覆盖率，提升企业核心竞争力 为提升抗风险能力和实现集约化管理，按照年初计划，公司积极拓展区域内的污水处理厂项目，于2013年2月1日与泸县人民政府签订合作协议，收购了泸县污水处理厂，获得了泸县县城规划区域30年污水处理特许经营权。目前，公司正积极开展收购合江县、古蔺县污水处理厂商务洽谈工作。