2013安全制度汇编：.doc

铜陵有色建安钢构有限责任公司 安 全 生 产 规 章 制 度 汇 编 起草部门：安质部 起 草：吴自海 审 核：张令正 批 准：黄也文 2013年7月25日发布 2013年7月27日实施 制度目录 1.安全生产目标管理制度 2.设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度 3.安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度 4.安全生产费用提取和使用管理制度 5.工伤保险、安全生产责任保管理制度 6.识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度 7.安全生产规章制度和操作规程评审、修订制度 8. 领导现场带班管理制度 9. 班组岗位达标管理制度 10. 文件和档案管理制度 11. 风险评估和控制管理制度 12. 安全教育培训管理制度 13. 特种作业人员管理制度 14.特种设备管理制度 15.设备设施安全管理制度 16.建设项目设备设施“三同时”管理制度 17.生产设备设施验收管理制度 18.生产设备设施报废管理制度 19.施工和检维修安全管理制度 20.危险化学品和危险源管理制度 21.设备设施保养管理制度 22.反三违制度 23.作业安全管理制度 24.劳动防护用品管理制度 25.安全警示标志管理制度 26.相关方及外用工管理制度 27.职业健康管理制度 28.安全检查及隐患治理管理制度 29.应急预案管理制度 30.事故管理制度 31.安全绩效评定管理制度 32.消防安全管理制度 一、安全生产目标管理制度 安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，为推动公司安全工作的规范化管理，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全生产目标管理制度》。 一、目标制定的原则 1、整合一致原则。公司安全目标是各部门分目标的依据，各部门的目标要服从公司总体目标。 2、均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。 3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各部门的分目标提出要求，各部门负责人是对本部门的安全生产目标负责。 二、明确目标与指标的制定 1、公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产奋斗目标，并形成文件下发各部门。并与各部门第一责任人签订 《责任书》 ，确保各部门负责人了解安全生产目标。 2、各部门安全目标制定实行自上而下、层层分解。 3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产奋斗目标指导下，与分管部门的负责人研究制定本部门的分目标，形成书面资料报分管领导、安全管理部门。 4、各部门按照分管领导所确定的分目标，由各部门安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。 三、目标的分解 安全生产目标包括总体目标和年度目标（另行发文公布）。 目标分解：根据年度目标对各部门、车间进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。 四、目标的实施 1、各部门按照本部门所制定的目标，由部门第一负责人检查督促本部门目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。 2、安全副总经理牵头按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各部门目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。 五、目标的考核 1、目标考核参见本公司《安全生产指标考核办法》及《年度安全生产控制指标和工作目标考核表》。 2、考核由公司分管安全的副总牵头任组长，安全管理部门负责人为副组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门、生产车间、项目部考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由安全管理部门存档、备查。 3、日常考核由安全管理部门负责，每周、每月进行检查，并存档，重大问题报分管安全的副总，并落实相应措施，同时作为每月考核的依据。 二、安全管理机构设置、配备安全管理人员 管理制度 第一章 总则 第一条 为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。 第二条 本制度适用于公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备。 第三条 法规依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国职业病防治法》 《冶金等