2002年基本法衔接方案(A)0109.doc

附件二 2002年基本法衔接方案(A) 辅导期定义 指公司内部新、老基本法套转衔接期；外部聘才考核过渡期。 辅导期原则 1、现各职级人员可申报新基本法职级及考核时间 现职级 可申报新基本法职级 考核时间 通过考核后 晋升职级 未通过考核 最低保证职级 PA 业务主任 3个月 业务主任 见习业务代表 TA 业务主任 3个月 业务主任 见习业务代表 SA 业务主任 3个月 业务主任 业务代表 SA （一年） 高级业务代表 3个月 高级业务代表 业务代表 SA （两年） 资深业务代表 3个月 资深业务代表 业务代表 TAS 高级主任 6个月 高级主任 业务主任 AS 高级主任 6个月 高级主任 业务主任 SAS 业务经理 6个月 业务经理 业务主任 AUM 业务经理 6个月 业务经理 业务主任 UM 业务经理 业务总监 6个月 业务经理 业务总监 业务主任 AM 业务总监 6个月 业务总监 业务主任 2、辅导期考核办法 （1）当各级业务主管所辖下属职级高于本人职级进入新法时，两者血缘及利益关系以进入时的状况重新校正。 （2）凡领取辅导期津贴者，需按表2-1、表2-2、表2-3标准进入新基本法；凡不领取辅导期津贴者，需按表3-1、表3-2、表3-3标准进入新基本法。 （3）当按表2-1、表2-2、表2-3达到最终考核标准并按新基本法标准晋升时，一次性发放可持续发展奖金，金额等于预留总额。 表1-1 PA、TA晋升业务代表 月 累计个人FYC 累计个人件数 1 4000元 6件 2 3 表1-2 PA、TA、SA晋升业务主任 月 累计个人FYC 累计个人件数 1 6000元 9件 2 3 表2-1 TAS、AS晋升高级主任（单位：元、人） 月 累计个人FYC 直辖组累计FYC 所辖 组数 预留金额 1 1500 9600 / 个人FYC+管理津贴 2 3000 19200 1 个人FYC+管理津贴 3 4500 28800 2 个人FYC+管理津贴 4 6000 38400 2 个人FYC+管理津贴 5 7500 48000 3 个人FYC+管理津贴 6 9000 57600 3 个人FYC+管理津贴 合计 9000 57600 3 个人FYC+管理津贴 表2-2 SAS、AUM、UM晋升业务经理（单位：元、人） 月 累计个人FYC 直辖组累计FYC 直辖组 人数 所辖组数 预留金额 1 1500 9600 4 1 个人FYC+管理津贴 2 3000 19200 4 2 个人FYC+管理津贴 3 4500 28800 4 2 个人FYC+管理津贴 4 6000 38400 6 3 个人FYC+管理津贴 5 7500 48000 7 4 个人FYC+管理津贴 6 9000 57600 8 5 个人FYC+管理津贴 合计 9000 57600 8 5 个人FYC+管理津贴 表2-3 UM、AM晋升业务总监（单位：元、人） 月 直辖组累计FYC 直辖部累计FYC 直辖 组数 所辖部数 预留金额 1 9600 60000 4 / 个人FYC+管理津贴 2 19200 120000 4 3 个人FYC+管理津贴 3 28800 180000 4 3 个人FYC+管理津贴 4 38400 240000 5 4 个人FYC+管理津贴 5 48000 300000 5 4 个人FYC+管理津贴 6 57600 360000 6 4 个人FYC+管理津贴 合计 57600 360000 6 4 个人FYC+管理津贴 3、辅导津贴发放原则 （1）辅导津贴发放金额，各分公司根据当地市场状况及分公司经营策略而定，此数据仅供各分公司参考：申报高级业务主任、业务经理、业务总监的辅导津贴分别为4000元、8000元、12000元； （2）若达到当月指标，则当月发放辅导津贴，但全部个人FYC和管理津贴将预留在公司； （3）若达不到相应月份的累计指标，则将获得当月的全部个人FYC和管理津贴，辅导津贴不予发放；直至某月累计达到相应月份指标，则以上未发放的辅导津贴可获补发，但需追回应预留之个人FYC和管理津贴；若当月个人FYC+管理津贴金额高于辅导津贴时，发放个人所得，辅导津贴预留。 （4）若提前完成业绩指标，并且人力达到要求和所辖组织续保率达到75%，可获一次性发放以后月份所有的辅导津贴，之后月份的个人FYC和管理津贴将不再预留； （5）期间总预留金额不超过已发放的辅导津贴之和。 表3-1 TAS、AS晋升高级主任（单位：元、人） 月 累计个人FYC 累计组织FYC 所辖组数 直辖组人数 1 800 / / / 2 1600