4岗位作业手册—设备主管.doc

济南分公司岗位作业手册 岗位名称：设备主管 直接上级：车间主任 八宝车间 二〇〇九年十一月二十八日 一、岗位职责 1、协助车间主任开展设备管理工作，负责八宝车间设备维修、保养、备件及机物料申报、能源管理等工作，保证车间所属设备的完好率。 2、负责制定车间所属设备的周、月、季保养计划，以及月度设备点检计划，上报车间主任批准。协助车间主任做好设备大修计划、大修备件的编制工作，并负责落实实施。 3、负责监督、检查、考核操作、维修人员在设备维护、保养、能源管理等方面的工作完成情况及工作质量，提出考核建议，报车间主任批准。 4、负责根据车间生产情况，合理安排落实好操作、维修人员的设备检修、巡检、保养任务，以及其他临时工作任务； 5、树立质量第一观念，及时排除易造成质量隐患的设备故障。 6、负责编制车间备品备件、机物料、外协加工件的申报计划，并做好跟踪工作，确保备品备件、机物料供应及时。同时做到节约使用，降低消耗。 7、按仓库管理制度领用备品备件、机物料和各种工器具，正确填写登记表和领料单，按备品备件制度实行以旧换新； 8、负责定期做好操作工、维修工的设备维修、保养方法等技术培训工作；每月进行一次针对新进员工的设备相关岗前培训。 9、督促操作、维修人员做好各类维修、巡检、保养等原始记录，并及时汇总上交设备科； 10、及时处理生产中的设备问题，对无法一时解决的需向操作工说明并做好记录； 11、工作过程中加强与其他主管的沟通和交流，共同协商，确保生产正常； 12、认真做好交接班工作，及时填写交接班记录； 13、若遇主要设备发生故障时，应及时通知车间各主管及车间主任，以便做好生产应急工作。事后应对关键设备的故障维修情况进行总结，以书面的形式报车间主任。 14、合理安排维修间、杂物间以及维修现场的卫生清理工作，工器具、零备件定置堆放，保持整洁。 15、完成车间安排的其他临时性工作。 二、工作要求 （一）每日工作要求 1、接班后，审阅维修工巡回检查表及维修记录，掌握上班设备运行情况，特别是设备的故障及维修情况。 2、检查操作工的设备操作、交接班记录，并严格考核。 3、按设备操作规程和保养制度要求，对关键设备重点全面巡查， 4、督促、检查操作工搞好设备的润滑保养工作，并检查其完成情况。 5、每天不少于2次巡回检查设备，发现问题及时处理，对操作工反映的设备问题及时处理，及时处理，避免设备带病运行。 6、做好操作工设备操作记录、维修工巡回检查记录的审核工作,并将设备的运行及维修情况以及存在的问题报车间主任。 7、每天1次检查车间设备跑冒滴漏情况，及时安排维修，避免浪费。 8、合理安排好维修人员的日常工作，并做好日清日结工作。 （二）每周、月工作要求 1、按时参加车间每周例会，每周召开维修人员内部例会，并上交例会内容。 2、制定每旬的设备检修保养计划上报车间主任。 3、每旬定期检查备品备件和加工件的到位情况，及时和设备科联系、跟催。 4、每周、月有保养任务时需按时按要求完成交办的维修保养任务。 5、每周汇总对操作工、维修工的保养润滑完成情况以及设备操作记录填写情况的绩效考核结果，并上报车间主任审核。 6、每周、月根据车间生产情况，合理安排设备的周、月保养工作。 7、每月10日前上报车间机物料申报计划，25日前上报备品备件申报计划,报车间主任签字。 8、每周编制一次设备管理通报，并上交车间主任。 9、每月对车间所有设备进行一次设备点检，并将点检结果上交车间主任。 三、要填制的报表、材料 1、设备维修记录 2、设备点检记录 3、备品备件申报表 4、维修日清日结记录 5、机物料申报表 四、岗位考核要求： 1、 本岗位归食品车间主任直接进行日常考核，并同时接受分公司设备科日常监督、指导和考核。 2、 本岗位考核结果按日、周、旬、月等不同频次开展，并按月汇总，做为岗位月奖、年终奖发放的主要依据，并作为年底评选先进、股权分配等调整的重要参考指标。 3、 其他详细考核标准见附件。 五、附件： 附件1 食品车间机台设备润滑表 八宝车间机台设备润滑汇总表 设备名称 波形切板机 保养类型 润滑部位 润滑油脂标准代号 润滑油脂代用代号 责任人 每班 1、推爪输送尺、送料推杆、加长推爪、定位推爪支架各润滑点加油加油 46号机械油 　 操作工 5、自动润滑系统，检查油位，必要时添加润滑油 46号机械油和润滑脂配置而成 　 操作工 每周 1、送料轮两端轴承加油 美孚EP2 　 操作工 2、定位送料轴两端轴承加油 操作工 3、升降液位检查加油 美孚DTE25 MOBIL DTE LIGHT(液压油） 每月 1、驱动链条 46号机械油 　 操作工 每半年 1、主电机