金马路新建工程安全施工—-组织设计.docVIP

新区金马路新建工程I标 一、工程概况 1、工程概况表 工程名称 新区金马路新建工程I标 监理单位 上海华铁工程咨询监理公司 主管单位 无锡新区建设局 建设单位 无锡新区经济发展集团总公司 施 工 单 位 宜兴市中远市政建设工程有限公司 设计单位 无锡市交通规划设计研究员 法人代表 周兴 业主代表 周旭银 项目经理 吴建华 工程规模 技术负责人 周元成 工程造价 1800万元 施工批准文号： 质量等级 合格 监督电话： 开竣工日期 安全无事故 ： 天 2、危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划 (1)项目经理组织所有管理人员以施工过程中的所有活动（正常的、周期性和临时性的；紧急情况下的活动；进入施工现场所有人员的活动；施工现场所有的物料、设施、设备）进行危险源分析和重要环境因素的分析。 (2）危险源和重要环境因素识别从以下各方面考虑： A．依据存在时态分过去、现在、将来三种； B．依据存在状态分正常、异常和紧急三种； C．依据类型分为深基坑开挖和支护（市政沟槽开挖）、脚手架搭拆、摸板支架搭拆、大型机械装拆及作业（机具设备）、结构施工、地下工程作业（非开挖技术及办公场所）、交通运输等八类。 （3）风险评价、重要环境因素评价和控制； 对辨别出的危险源和重要环境因素应逐一作出风险评价； a、项目部组