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工程经营投标业务建设指导意见 总则第一条 工程经营工作是企业永恒的主题,是企业发展的基础.经营工作业务建设包括投标工作管理,内业资料管理,经营队伍建设与人员培养,设备管理等.第一部分 投标工作管理第二条 投标工作是工程经营工作的重要组成部分,其产生的投标文件是凝结工程经营成果价值的物质体现.第三条 投标工作包括完成投标文件的编制,及为获取中标而与投标文件有关的其他工作.第四条 一个工程项目投标跨度为自购买招标项目资格预审文件开始到递交投标文件,参加开标会议及中标前必要的答辩与澄清截止.第五条 投标工作职能为通过踏看施工现场,利用现有资源配置编制好施工组织设计;结合现场和施工组织设计,计算出相应的投标报价,综合市场情况,为投标决策提供充分依据;完全体现集团公司和所在公司实施相应工程的人,财,物经验等综合实力.第六条 投标工作目标为利用现有资源配置编制出满意的投标文件,不断追求投标文件体现企业实际,贴近市场需求,追求最优化.第一章 购买资格预审文件,编制,检查,递交资格预审申请文件第七条 购买资格预审文件的人员应为一人.为购买资格预审文件所携带的现金,证照等要妥善保管,因意外(除遭遇抢劫事件,视情况处理外)或其他原因丢失,原则上责任自负.购买资格预审文件要索取盖有业主或招标代理人印章的发票或收据.资格预审文件所附资料要当面点清,返回后列清单悉数交于经营部领导.第八条