工程项目目标成本与进度控制方法(8页).docVIP

工程项目目标成本与进度控制方法研究目标成本管理与作业成本管理相结合的理论和方法——应用到项目管理中，将项目的目标成本层层分解到每一道工序，使目标成本成为象时间一样的约束条件标注在项目工序上，以形成一个费用矩阵。并通过对成本偏差和成本变率，对每一道工序进行成本和进度的控制，实现工程总目标成本与进度要求。 工程项目是一项复杂的系统工程，它牵涉大量人、财、物，同时又有时间、质量和成本的要求。[1]质量是项目的生命，是项目管理的最基本要求。项目的进度和成本是项目管理中可以具体操作的两个方面。传统进度控制方法包括编制甘特图、进度计划等方法，在成本控制中则主要采用偏差控制法、分析表法等。随着现代项目管理的发展与市场环境变化速度的加快，项目业主越来越要求对项目进度与成本进行更精确、更严格的控制，并且必须将成本控制由事后进行变为事前进行。[3]本文将我们的课题研究成果——目标成本管理与作业成本管理相结合的理论和方法——应用到工程项目中，对施工过程中的成本与进度控制，在施工开始之前先确定目标成本，然后，将此总目标成本通过分解矩阵进行逐层分解，最终将其分配到项目施工中的每一道工序，使目标成本成为一个类似时间的指针标注到项目的网络图上，并在此基础上进行项目的成本和进度控制方法研究。 2 项目管理中的优化问题 项目管理要求项目管理者在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目涉及的