《第三章 关键岗位KPI考核内容及标准》.docVIP

第三章 关键岗位KPI考核内容及标准 　　岗位1：董事长(年度考核) 　　考评内容 指标类型 KPI具体指标 分值 考核者 依据来源 实际业绩 (50%) 投资管理中心 各公司财务报表 财务指标(30%) 利润(与计划比较) 15 　　　　服务(维修,配件)利润(与计划比较) 15 　　销量指标(20%) 销量完成率 20 各公司销售报表 　　管理指标(45%) 公司发展规划及年度经营计划的制定和分解执行的合理性、及时性(15%) 15 　　投资管理中心 季度会议情况及月度计划执行情况 　　SUP、CVP(10%) 销售、服务 10 自评20%，总公司占80% 　　公司基础管理制度及执行 财务管理制度 15 　　投资管理中心 各公司相关制度及执行情况 　　劳保制度及执行 　　人事招聘\培训制度及执行 　　员工薪酬制度及执行 　　部门岗位制度及协作流程 5 　　其他(5%) 管理费用控制 销售折让,佣金 5 　　投资管理中心 各公司财务报表 　　业务费用(销售,服务) 　　其它日常管理费用 　　说明： 　　1、公司经营利润的评分标准：公司整车、服务净利增长率达到计划增长率评分为15分,每增(减) 1%，评分增 (减)0.5分; 　　2、公司销量的评分标准： 　　① 任务完