《第7章 国际供应链管理》.pptVIP

第7章 国际供应链管理 案例7.1 Wal-Mart在南美 碰到的困难 产品与当地不符 在美国的成功经验不能应用 设备不适合 与当地供应商的关系 地方的竞争 文化问题 改变策略，期望得到发展 Wal-Mart为什么要在国外发展？ 全球经营 重要性 大约1/5的美国公司输出产品为海外制造 ?美国输入产品为美国母公司与国外企业联盟 自1980年代末期，超过一半的美国公司增加经营国家的数量 有许多方式，国际供应链管理类似扩展为更大地理区域的国内供应链管理 如果有效地经营，国际供应链管理可提供更多财富的机会 但有问题和陷阱 国际供应链类型 国际配销系统 于国内制造，但配销和典型的行销在海外 国际供应商 原材料和另部件由国外供应商提供，但在国内组装，有些产品在运送到海外 国外制造 产品的原材料和制造在国外某一地点，运回国内储存、销售和配销 全方位整合全球供应链 产品供应、制造、配销由位于全球不同的地点。在全球的供应链里是没有国界的 全球市场的力量 国外竞争者创造的压力 即使公司不从事海外事业，国际竞争者在本土市场上的出现也能严重影响企业 为了成功地保护国内市场，公司有需要进入国际市场 例如，对玉黍薄片干粮，在美国由Kellogg，欧洲由Nestle控制，但现在存在威胁 国外顾客所给予的机会 对大多数公司而言，有效的增长需要国外的潜在市场 信息化和网络的发展 工业化，巴西成千上万的人从乡村进