宝钢股份制造管理部--1880热轧装炉方式的改进资料.ppt

五、要因确认 末端因素11：缺少系统支撑 确认标准 单个轧制计划编排时间小于30分钟 要因 确认 结论 确认情况 经对计划员的调查发现，目前冷热分装由计划员手工调整、插坯逐块完成，工作量大，效率低，并且当已经排好的计划中某一块板坯被吊销时，调整非常繁琐，手工完成一次冷热分装计划的编排需要45～60分钟，工作效率低导致计划员不愿进行冷热分装。 确认方法 确认人和确认时间 牛长胜 2010.2 调查、分析 五、要因确认 综上所述，小组成员共找到6项要因： 合同状态不符 缺少系统支撑 缺少供料评价 供料准点率低 薄规格块数限制 A钢种交叉材留用 要因 六、制定对策 序号 主要原因 对策 目标 措施 负责人 地点 完成 日期 1 合同状态不符 板坯转合同轧制 2010年“33”状态板坯量小于3万吨/月 在线改规 高顺 薄板室 2010.2 2 缺少供料评价 建立供料评价系统 2010年工序供料满意度大于90分 对评价逻辑进行梳理，通过编程提取数据 姚筱春 薄板室 2010.2 3 供料准点率低 提高供料准点率 2010年冷轧重点切换合同份数热轧供料准点率大于90% 开发冷轧重点切换合同进度跟踪报表 牛长胜 薄板室 2010.2 4 薄规格块数限制 薄规格块数拓展 2010年薄规格块数限制放宽30%以上 （1）1.6mm以下薄规格集装箱板块数的拓展 （2）2.2mm以下高强度酸洗板块数的拓展 王彦峰 热轧厂 2010.3 5 A钢种交叉材留用 减少交叉材留用 2010年A钢种交叉材留用占未实现热装原因中的比例小于5% （1）优化加热炉开炉方式 （2）加快加热炉验证 （3）交叉材钢种规格拓展 曹敏胜 薄板室 2010.3 6 缺少系统支撑 增加系统功能 实现系统自动冷热分装以及分装比例调整的功能 在现有L3系统中增加冷热分装功能 牛长胜 宝信 2010.3 七、对策实施 将“33”状态轧制有欠量合同上充当的板坯转至相同出钢记号“41～45”状态的合同上编排轧制计划，通知轧线在线改规轧制成卷后，将热卷挂在对应的“33”状态合同上。 实施一：板坯转合同轧制 板坯挂在“33”状态合同上 转至“45”状态合同上轧制 七、对策实施 2010年1～6月份“33”状态板坯量平均2.6万吨/月，较2009年下降1.3万吨/月，达到目标。 效果检查 七、对策实施 小组成员通过编程提取炼钢出钢、板坯入库、热轧轧制等数据，与需求进行对比，得出炼钢工序、热轧工序供料符合率。通过建立炼钢和热轧工序向冷轧工序供料符合率评价系统，真正做到了过程跟踪，同时建立供料符合率评价周报（评价日期为上周三至本周二，每周三出一期）和月报（每月出一期）制度，实现工作PDCA循环。 实施二：建立供料评价系统 供料评价系统 供料符合率评价周报 七、对策实施 2010年1～6月份热轧工序供料符合率逐步上升，下工序满意度93分，达到目标。 效果检查 七、对策实施 通过在“生产管理”SAS报表中开发冷轧重点切换合同进度跟踪报表，变excel表格合同跟踪方式为网页报表跟踪方式，本工序没有欠量以及已经结案的合同自动从报表中去除，报表中的合同份数呈递减趋势。众多切换品种、各工序欠量一目了然，便于跟踪，既提高了工作效率，又使得供料准点率明显提高。 实施三：提高供料准点率 改进前 改进后 七、对策实施 2010年1～6月份冷轧重点切换合同热轧工序供料分项准点率为38.6%，合同份数准点率为90.2%，分别较2009年提高5.5个百分点和4.3个百分点，达到目标。 效果检查 七、对策实施 计划号：303180 拓展品种：1.6mm薄规格集装箱板 实施四：薄规格块数拓展 1880热轧装炉方式的改进 2011年6月 宝钢股份制造管理部 薄板室热送热装JK小组 小组概况 小组名称 宝钢股份制造管理部薄板室热送热装JK小组 课题名称 1880热轧装炉方式的改进 课题类型 管理型 课题编号 zz101100061 活动时间 2010.1?2010.6 姓名 性别 年龄 文化程度 部门 组内分工 姓名 性别 年龄 文化程度 部门 组内分工 牛长胜 男 35 硕士 薄板室 业务支撑 钱晓慧 男 26 本科 薄板室 统计分析 姚筱春 男 32 硕士 薄板室 组长 孙晓亮 男 27 本科 薄板室 计划编排 曹敏胜 男 43 本科 薄板室 计划编排 刘勇强 男 28 本科 炼钢室 材料申请 高顺 男 28 专科 薄板室 数据收集 王彦峰 男 28 本科 三热