TPM 2012年度总结资料.ppt

我们是这样做的——AM3阶段 通过现场巡视，及时更改不合理的地方 部门经理为主导，检查员工对自主维护基准书熟悉情况 采取我问你答的方式 我们是这样做的——AM3阶段 部门经理参与 公司领导带领部门经理检查TPM推行的情况 一线员工与公司领导交谈TPM设备改善的效果 我们是这样做的——AM3阶段 公司领导参与 我们是这样做的——AM3阶段 暂行自主维护基准书考试 我们是这样做的——AM3阶段 部门管理介入 汇报内容 1. 我们的成绩 2. 我们是这样做的 3. 我们的收获 4. 下一步行动计划 刘备 曹操 我们的收获 优秀员工成长 精益讲师 我们的收获 2009年我接管炼胶机，设备故障不断，大小齿轮经常漏油，每次清扫很麻烦。炼胶时经常出现死机的现象导致胶料报废，甚至导致停产。自从2011年3月TPM活动推广到炼胶机，经过小组活动，使设备更具有活力。 主要体现在：设备没有一个地方漏油，在操作过程中，从来没有死过机，对设备破损的地方也通过补油漆的方式进行修补。 秘诀：每周一次的小组活动不断地找不良点，进行改善。使一些不良点在萌芽状态就被发现解决。 自我收获：通过TPM活动，让我真真正正了解设备，即使设备出现一些小的故障，我们机台长也都能排除，这就是TPM带给我的收获。 机台长：刘德华 炼胶机 优秀员工成长 我们的收获 趣味小组活动增强凝聚力 汇报内容 1. 我们的成绩 2. 我们是这样做的 3. 我们的收获 4. 下一步行动计划 下一步计划 1 2 3 12月份示范线8台设备移交给个生产部门 联合安资部做TPM全面推广前期准备 2013年全面推广TPM 通过TPM推行团队所有成员共同努力下,TPM从最初的2个部门2台设备已经扩展到3个部门8台设备，在整个推行过程中我们得到了许多心得，并获得了一定的收益，今后的路还很漫长，我们的TPM之路将持续前行…… 特别感谢： 公司领导和TPM团队所有成员对TPM项目工作给予的大力支持和帮助！ * 每年去体检的时候，医生有一整套的的检查流程，量血压、测视力等关键部位。 运用TPM式的脑白金后，真不愧是年轻态，健康品，让我们的炼胶机又“精神焕发” * 加油180′卫生40′ 加油180′卫生40′ 预先攻其事，必先利其器 * LOGO LOGO TPM TPM 20XX年度总结 汇报人： 20XX.XX ?因为设备效率低 主要根源： 操作 清洁 75% 润滑 为什么要推行TPM？ 设备关注不够 维修部门--- 为什么要推行TPM？ “我们只管修理” 执行所有的维修任务 往往设备一旦发生故障充当救火员的角色 负责订购和保管所有工具，配件等物质。 实施定期检修 使用部门--- “我们只管使用” 通常不做任何维护活动 一旦设备出现故障就与维修部门联系 维修作业中只能停工 一直用到坏了为止 人员认识不够 TPM的亮点 从“头痛医头”转化为 以预防为主 TPM-AM 1/2/3路径 AM1 初期清扫 不良点标签 变清扫为检查 AM0 培训导入 污染源和困难部位的确认和现状量化 AM2 难点问题对策 WHY-WHY分析 难点问题的改善 污染源和困难部位的改善收益量化 AM3 自主维护基准 维护的视觉化管理 日常化自主维护 实践阶段 培训阶段 巩固阶段 20XX 20XZ 20XY TPM示范设备选定（2台） 培训扩展设备人员 扩展设备选定（6台） 示范设备部门独立开展小组活动 示范与扩展设备（8台）巩固推行 建立TPM设备运行时间数据库 持续不断开展小组活动和培养骨干新星 公司在20XX年5月份正式引入TPM,并建立了最初的TPM团队。 推行TPM历程 团队成员架构 汇报内容 1. 我们的成绩 2. 我们是这样做的 3. 我们的收获 4. 下一步行动计划 我们的成绩 1、0EE涵括的面广，考核种类多。 2、产品类别超过3种就无法分析 3、每种产品要求有标准工时。 1、将设备的故障率列为考核标准。 2、每月跟踪收集设备运转记录。 0EE 故障率统计 设备运转记录 1、运转记录需要录入Excel表格 2010前 2010-2011 2012 我们的成绩 我们的成绩 98.7% 98.7% 93.9% 优秀亮点展示—喷砂机 改善前 改善后 55H 0H 100% 每月平均掏砂工时 便于观测，堵砂初期可及时清理 更换新滤筒，增加抽风效果，同时规定1年的更换周期 修补，保证整个吸砂管道负压 2012年1-4月因堵砂而引起的