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宝山壁画 宝山壁画是引人注目的昂贵文物。此壁画发现于阿鲁科尔沁旗东沙布乡境内。1994年列为“全国十大考古新发现”之一。宝山壁画中最引人注目的是《杨贵妃教鹦鹉图》。该画高0.7米、宽2.3米，用于笔重彩绘制，最突出的表现了 晚唐风格。唐代擅长绘贵妇仕女的大师周昉绘制了《杨贵妃教鹦鹉图》，不仅享誉中原，而且还影响全国各地。发现于阿旗宝山古墓里的这幅画，就是契丹人聘请中原画家按照周氏风格绘制的， 技法深得周氏画风的真传。在唐人真迹稀如星风的今天，能够从中完整了解唐代人物画的杰出成就，堪称美术史研究的辛事。这幅壁画现今保存在阿鲁科尔沁旗博物馆，历经千年，恍如新绘，是该馆的镇馆之宝。 欢迎大家观看！ * 脑力激荡，品质圈5S活动都是参与管理的良好体现 * “管理就是要改善，有改善才谈得上管理” * * 推移图的分类：月度，季度，年度推移图 推移图的构成：图示的项目，记录的数据 推移图的应用： 人事-----公司总人数，缺勤率，流动率 营业-----营业额，交货延迟率，退货率 采购-----采购金额，交货延迟率，退货率 物料-----存货数量，存货周转率 生管-----产品完成数，计划达成率 生产----产量，效率，品质不良率，交期达成率 品管----品质成本，不良率，客户投诉 * 案例四：某某公司生产月度推移图 回顾: 任用技术,训练技术,时间管理,沟通管理,目标管理,绩效管理,人性管理, 异常管理,授权管理,重点管理,目视管理,问题分析,激励管理,参与管理,成本管理,改善管理,推移图的使用. * * * * * * * 常见的处世原则： 1）别人怎样对待我，我就怎样对待别人 2）我怎样对待别人，别人就会怎样对待我 3）希望别人怎样对待我，我就怎样对待别人。 * * * * 表演：1）员工向你提出加薪的要求 2）连续几天加班，而老婆需要你陪她逛街 规则：1，背景介绍 2，人物设计 3，通过对话演示四级评量 * * 公司目标过于抽象，需要分解为分目标，当分目标实现时，公司目标也就实现了 生产负责人“分担”总经理的生产业绩指标 谁来“分担”生产负责人的生产业绩指标？ 目标管理提供了一种将组织的整体目标转换为组织内单位和成员目标的有效方式，它要求公司内每一个部门、每一位员工都要全力配合公司的总体目标，对部门和个人的工作设立目标和方针，并编制相应的程序，采取有效的方法和过程以达到设定的管理目标 目标的内容可包括QCDMS 五方面,目标管理的作用包括: 个人目标是组织目标的分配与强化 目标管理能提供评估组织与个人的工具 例:DPR PROGRAM将个人目标分为:Develop goal Performance goal * * Specific:目标要清晰明确 Measurement:目标要可量化 Attainable:目标具有挑战性和可达性 Relevant:目标要组织与个人相结合 Time-Table:目标要有时程 * 绩效评估的做法-----面谈: 定期性：合理确定面谈的周期，可产生最佳的事中控制效果 督促性：由于及时提醒和指导，使成员早期意识到绩效的状态并及时调整 自主性：让下属感觉到上司是在帮助他成长，他会自主地成长 有效性：面谈的实质目的是让下属感到受尊重而继续努力(讲究：时间地点方式) 回馈性：运用管理沟通的技巧，重要的是时刻清楚自己与之沟通的目的 * 人们劳动的动力： 生存动力、自主动力、目标动力、社会压力 * 理论Y型的人,也就是我们所说的“主动积极,负责尽职”的人,那是我们所期望的. 绩效好的人应予Y理论对待 绩效差的人应予X理论对待 * 对于异常通常有两种态度: 除了抱怨以外,习以为常,不了了之 上层主管充当救火员,东调西借 * “责随能来,权随责来”. 能力,职责.权利三者之间,应建立适当的平衡关系. 生产负责人的责任和权限： 分两组研究、讨论一般公司中有哪些不同位置的生产负责人？ 生产部经理的责任和权限应该是什么？ 生产制造车间主任的责任和权限呢？ 生产负责人的责任： 向合资公司总经理汇报，并对生产业务全面负责； 技术经理、维修经理、SHE主管、储存运输主管、(三位)车间主任直接向生产部经理汇报，并就各自所管业务向生产部经理负责； 根据公司经营总体计划，负责主持制定生产计划并监督执行情况； 根据公司经营目标，负责主持制定生产预算并监督执行情况； 凡涉及部门资源(人力资源，固定资产，非计划物资，所有关于生产技术和操作的规程及其管理规章制度等，由部门负责的信息、对公司内外产生影响的行为等)进出变动，必须由生产部经理签字负责； 主持月生产部例会，参加部门内各职能业务的周例会；0 每天至少两次现场巡视，参加一次生产线的交