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上海五角场下沉式广场 地下通道钢结构玻璃天棚 施 工 方 案 上海绿地建设有限公司 二ＯＯ六年一月 编制依据 施工中应遵循的国家规范及标准 《建筑结构荷载规范》GB50009-2001 《建筑防雷设计规范》GB50057-94 《钢结构设计规范》GB50017-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003 《金属、石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001 《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113-97 《建筑幕墙工程技术规范》DBJ08-56-96 《点支式玻璃幕墙工程技术规程》CECS127-2001 《玻璃幕墙工程质量验收标准》JGJ139-2001 《夹层玻璃》GB9962-1999 《幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃》GB17841-1999 《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-93 《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-1997 《紧固件螺栓和螺钉》GB/T5277 《紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉和螺丝》GB/T3098.6 业主所提供的本工程投标文件及部分设计施工图。 国家现有的有关施工验收规范，质量评定标准及有关设计说明。 本工程现场勘察中观察到的具体情况。 工分项程概况 本分项工程属于五角场下沉式广场项目的配套工程，共有楼梯通道9座（电梯18座），残疾人电梯4座。 天棚及雨蓬主要采用不锈钢点支式玻璃结构，玻璃采用“8+0.76+8”钢化夹胶彩釉玻璃，玻璃总面积约1800平米，金属四爪固定玻璃。钢结构构件用材为Ｑ235b（单片钢架跨度5600mm，侧沿高度约4170 mm，台沿高度3620 mm，单件门架最大重量为{166+183}KG。采用机械喷砂抛丸除锈，除锈等级为Sa2级；涂装采用环氧富锌底漆二度50μm，环氧云铁中间漆一度25μm，面漆采用常温氟碳油漆（颜色另定）二度50μm，最后采用罩光漆一度15μm。 工程目标 自报工作质量：合格 组织机构 施工管理体制： 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。为此，我们根据以往工程施工的管理经验、按照“项目施工”的模式，组织精干、高效的项目管理班子。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺。按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求，完成该工程。 项目组织结构图如下： 项目管理部主要人员名单 序号 职务 姓名 学历 技术职务 现任职务 1 项目总负责 朱志华 大专 工程师 公司首席工程师 2 项目经理 沈云飞 大专 工程师 项目经理 3 项目副经理 尹署平 大专 工程师 项目经理 4 技术负责人 韩嘉胤 大专 工程师 技术负责 5 施工主管 陈茂祥 大学 工程师 施工主管 6 安全主管 付柏龄 中专 助理工程师 安全员 7 质监主管 李忠鑫 中专 技术员 质量主管 9 设备材料主管 沈志荣 中专 助理工程师 材料科副科长 10 计划财务 李青 大专 助理工程师 财务主管 11 综合管理 陈宝根 中专 技术员 办公室副主任 12 监控管理 韩嘉胤 大专 助理工程师 技术负责 施工管理部的具体运作框架 单项（通道玻璃天棚）施工管理部人员到位，同时提交包括姓名、职位和分工的详细清单，接上全部对口关系。 在预定开工前五天，落实临时仓库等（工人在外住宿）；分路电箱全部到作业面；开工前三天，施工机械全部在作业面展开。 开工前全部安装工人集中；完成施工工人的“三级安全培训”胸卡制作和现场安全纪律教育。 工作日报制度 各班组向项目管理部呈报工作日报；项目管理部向监理、业主工程部呈报工作周报。 工作日报内容包括当天工作进度（或前一天工作进度）、次日（或当天）需上级解决的所迫切问题。 工作周报制度 项目管理部向监理、业主工程部呈报工作周报。 工作周报内容包括：详细的上周施工内容，详细的本周施工实施计划（含工料计划、人员计划、工程节点计划），需上级配合的迫切问题。 例会制度 班组班前例会-每日开工前召开，由班长召集。内容主要是：布置当日工作、前一天问题分析。 项目分项例会-每日收工后召开，全体班组长参加，由项目负责人召集。内容主要是：当日工程节点完成情况汇总，次日的工作布置。 项目管理部周办公室会议-每周六召开，项目管理部全体成员、各班组长、公司相关部门负责人参加，由项目经理支持。内容主要是：解决各部门之间、从材料到安装之间各环节关系的协调工作，将各部门，各环节的工作纳入总进度的轨道。实际上是现场办公会议。 安全周例会——每周三召开，由各班组安全员参加，由项目部安全主管召集。内容主要是：协调有关安全和防火的组织工作，加强落实相关措施 施工进度计划 见附件 工程质量管理及质量保证措施 工程质量目标：工程质量