供应链第八章供应链财务与风险管理.pptVIP

第八章 供应链财务与风险管理 目录 股东价值 杜邦模型 客户收益分析 供应链定价和收入管理 供应链风险 供应链风险的管理 供应链风险预警与规避 8.1 股东价值 股东价值是衡量企业绩效的关键。 企业能给它的所有者提供多大的价值？ 供应链中很多功能都是由提高股东价值这一目标驱动的。 资产净收益率是用来衡量股东价值的指标。 1. 提高净资产收益率的五个基本要素： 收益增值 营业成本缩减量 固定资本效率 营运资本效率 最低税额 8.1 股东价值 2. 供应链管理活动影响资产负债表的最终结果： 现金与应收账款 库存 资产、厂房及设备 流动负债 债务及所有者权益 8.1 股东价值 杜邦模型：通过层层分解财务指标，直观地反映了影响净资产收益率的因素及其内在的联系，揭示了企业筹资、投资和生产运营等方面的经营活动效率，是一种行之有效的综合财务分析法。 8.2 杜邦模型 杜邦模型的步骤： 收集企业财务数据 计算 得出结论 如果结论不切实际，检查数据，重新计算 8.2 杜邦模型 客户收益分析： 思考：如果失去这位客户，能够省掉哪些成本？同时又失掉哪些收益？ 结论：服务该客户是否会盈利,是否与该客户继续进行交易？ 8.3 客户收益分析l 1. 收入管理及其作用： 收入管理就是在有限的供应链资产约束下使用定价来提高利润。即再适当的时机，以适当的价格向适当的客户销售适当的产品。 供应链中，定价是重要的杠杆，影响产品数量和总收入。企业应使用定价来达到供需平衡。 通过调整价格和可用的产能，收入管理对供应链利润将产生巨大的影响。 8.4 供应链定价和收入管理 2. 有效应用收入管理的各种情形： 客户细分市场的定价和收入管理： 在不同的细分市场，客户的需求曲线会不同，供应商可以针对不同的客户制订不同的价格。 两个基本问题：如何区分细分市场及构造定价机制 如何控制需求 8.4 供应链定价和收入管理 2. 有效应用收入管理的各种情形： 易逝产品的定价和收入管理： 动态定价：随着时间改变价格的策略。 超订：通过减少产能浪费的成本和产能短缺的成本来使供应链利润最大化。 8.4 供应链定价和收入管理 2. 有效应用收入管理的各种情形： 季节性需求的定价和收入管理： 需求高峰时期制订高价，非高峰时期制订低价，转移需求。 8.4 供应链定价和收入管理 2. 有效应用收入管理的各种情形： 大宗订货和零星订货的定价和收入管理： 两个细分市场：以折扣价大批量购买的客户 以高价购买单个或小批量的客户。 确定多少比例的资产以批量销售，多少保留给零星订货市场。 8.4 供应链定价和收入管理 1. 供应链风险的特点： 客观性 不确定性 复杂性 博弈性 动态传递性 8.5 供应链风险 2. 导致供应链脆弱的原因： 注重效率而非效力 业务外包的趋势增加 全球化的影响 集中生产和销售 减少供应商数量 需求的反复无常 缺乏可视性和缺乏信心 8.5 供应链风险 3. 导致供应链风险的原因分析： 按照风险来源划分 按照行为主体不同划分 根据供应链管理目标划分 8.5 供应链风险 1. 供应链风险管理体系内容： 供应链风险管理的概念： 供应链风险管理体系的内容： 风险意识 风险辨别 风险评估 风险管理与监控 检查及评价 咨询和沟通 8.6 供应链风险的管理 2. 供应链风险识别方法： 德尔菲法：专家意见法 流程图分析法 情景分析法 8.6 供应链风险的管理 3. 供应链风险处理： 考虑怎样避免风险的发生 减少导致风险的因素 主动面对风险的挑战 寻求合作伙伴共担风险 保险转移风险 8.6 供应链风险的管理 1. 供应链风险预警体系： 供应链风险信息警源 供应链风险预警指标体系 供应链风险预警专家小组 供应链风险预警制度体系 供应链风险预警信息辅助决策系统 8.7 供应链风险预警与规避 2. 供应链风险预警体系的运作： 预测 预审 预报 预控 8.7 供应链风险预警与规避 3. 供应链风险规避： 加强节点企业的风险管理 建立应急处理机制 设计柔性的多头供应链 对供应链进行流程重组 加强信息交流与共享 优化合作伙伴选择 建立高效的信息传递渠道 供应链风险控制与反馈 8.7 供应链风险预警与规避