标准化管理讲座详解.ppt

各位领导和同事们： 过年好！（给大家拜个晚年） 按照公司领导的安排，春节期间，研究了标准化管理的一些相关知识。今天，占用大家的宝贵时间，我们一起来共同学习标准化管理。 第一部分 标准化管理的渊源和本次培训的思路 1 铁道部推进的标准化管理 1．1 铁道部从2008年起，先后出台了铁建设2008（45）号；铁建设2009（154）号、（107）号、（185）号、（155）号五个文件和两个规范、标准，强制推进铁路建设项目的标准化管理。其中推进铁路项目标准化管理主要是依据铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设〔2009〕154号）。 1．2《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设〔2008〕45号）、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设〔2009〕154号）、《铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法》（建建［2009］107号）、《铁路工程施工作业要点示范卡片》（建技[2009]185号）、《铁路建设项目技术交底管理暂行办法》（铁建设[2009]155号）、《铁路建设工程现场管理规范》（TB10441-2008）、《铁路建设项目工程试验室管理标准》（TB10442-2009）。 第一部分 标准化管理的渊源和本次培训的思路 1．3 通过标准化，将铁路建设经验加以总结、规范并进行推广；通过标准化管理，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，实现建设项目目标要素的集成管理，整体提高铁路建设管理水平，为又好又快地实施大规模铁路建设提供保障。 第一部分 标准化管理的渊源和本次培训的思路 2 本次培训的总体思路： 2．1 铁道部强力推进的标准化管理，涉及各建设、设计、监理、咨询、施工等多家单位，覆盖面全。我们作为施工单位，既要满足铁道部对标准化管理的总体要求，又要结合我们的实际，通过完善、细化我们的标准化管理，使标准化管理真正成为我们实际施工中的工作标准。 第一部分 标准化管理的渊源和本次培训的思路 2．2 因内容多，时间紧，我把铁道部下发的几个文件，涉及主要概念、总体要求的内容进行了整合，在今天大家共同学习。我所能收集到主要的原文，均作为本讲座的附件，附在其后，以方便各位领导，进一步仔细研究原汁原味的文件。 第二部分 一般概念、总体要求及推进情况 1 一般概念 1．1 标准化：标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订的共同使用和重复使用的条款的活动。 有的同志在想：集团公司2007年刚出台了《项目管理制度》、2008年又出台了《项目管理纲要》，这刚过了2009年，又搞出个《标准化管理》来，总是变来变去的…… 第二部分 一般概念、总体要求及推进情况 1．2 标准化管理：既不是对过去制度、纲要的简单否定，也不是完全脱离过去制度、纲要的新东西，而是继承、发展、适应铁路建设市场新形势下的产物。 第二部分 一般概念、总体要求及推进情况 2 铁道部推进的标准化管理总体要求： 2．1 意义：铁路建设标准化管理是铁路建设落实科学发展观的重要内容，是贯彻（“一条要求”）“高标准、讲科学、不懈怠”要求的重要途径，是落实“六位一体（“一体”：质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新）”管理要求的途径，是建设精品工程和安全工程的客观需要，是提高企业管理水平和发展实力的迫切需要。 第二部分 一般概念、总体要求及推进情况 2．2工作思路是：“镜头不换、纵深发展”。努力建设精品工程和安全工程 “二工程”：精、安 ；高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务（“三高”：标、质、效”）。 第二部分 一般概念、总体要求及推进情况 2．3 总体目标 2．3．1 落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求；（“一条要求”） 2．3．2 推行统一的建设技术标准、管理标准、作业标准；（“三个标准”： 技术、管理、作业标准） 2．3．3 建立铁道部指导、建设单位为龙头、参建各方各负其责、协同推进，体现先进性、系统性、统一性、文化性的铁路建设标准化管理体系；确保全方位、全过程和全员参与。 第二部分 一般概念、总体要求及推进情况 2．3．4 形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控，使建设项目“六位一体”控制水平明显提高，把铁路工程建成精品工程、安全工程。 2．4 总体要求： 2．4．1 以工程质量、安全为核心（“两个核心”）； 2．4．2 坚持“高标准、讲科学、不懈怠”的要求； 2．4．3 注重抓源头、抓过程、抓细节（“三抓”：源头、过程、细节）。 第二部分 一般概念、总体要求及推进情况 2．4．4 以工程质量、安全为核心的要求： 推行铁路建设标准化管理，必须以工程质量安全为核心。建设单位和参建单位必须牢固树立“安全第一、质量至上”的