第九章 财务分析(第29-30讲)详解.pptVIP

天津职业技术师范大学 经管学院 运营能力是企业基于外部市场环境的约束， 通过内部人力资源和生产资料的配置组合而对财务 目标所产生作用的大小。 运营能力分析包括人力资源运营能力分析和生 产资料运营能力分析。 2.运营能力分析 9-2 财务指标分析 天津职业技术师范大学 经管学院 人力资源运营能力指标 ---人的素质水平的高低对企业营运能力的形成状 况具有决定性作用，而分析和评价人力资源营运能 力的着眼点在于如何充分调动劳动者的积极性，从 而提高经营效率。人力资源营运能力通常采用劳动 效率来分析。 劳动效率--指企业主营业务收入或净产值与平 均职工人数的比率。计算公式为： 9-2 财务指标分析 天津职业技术师范大学 经管学院 对企业劳动效率进行考核评价主要是采用比较 的方法。比如，将实际劳动效率与本企业计划水平 历史先进水平或同行业平均先进水平等指标进行对 比，进而确定其差异程度，分析原因，择取适宜政 策，进一步挖掘提高人力资源劳动效率的潜能。 劳动效率=营业收入或净产值/平均职工人数 9-2 财务指标分析 天津职业技术师范大学 经管学院 生产资料运营能力指标 ---企业拥有或控制的生产资料表现为各项资产占 用。因此，生产资料的运营能力实际上就是企业的 总资产及其各个组成要素的运营能力。 资产运营能力的强弱取决于资产