第九章、国际市场分销渠道策略要点.pptVIP

利用侨商开拓海外市场 二、在东道国生产的国际分销渠道 1、在当地市场销售产品 国外生产 国外批发商 国外零售商 消费者 2、将产品回销母国 国外生产 本国批发商 本国零售商 本国消费者 3、将产品运至全球各市场 母公司 （产品设计开发中心） 外国子公司 （加工装配中心） 全球市场 （国际营销中心） 原料 半成品 三、三角贸易渠道 国际企业接受某国客户的订货，再由其转向其他国生产企业采购商品，而货物直接从生产企业运到客户的贸易形式。 A国企业 C国客户 B国生产企业 买卖合同 买卖合同 货物 付款 付款 第四节 水货渠道及其控制 一、水货及水货市场 水货是未经制造商授权，却经由特殊分销渠道进口而来的产品 水货价格较低冲击行货市场 二、容易形成水货的产品类型 符合水货的产品标准 价值高、价格昂贵 价格/体积比大 技术含量高，无法仿冒 三、水货市场形成的原因 1、全球产品的标准化策略 2、产品的差价较大 水货价格 4400 14000 13000 14000 行货价格 5750 20000 17000 22000 松下FZ30相机 SONY相机 康柏N160 IBMP4900 水货生存的底线就是和行货20％以上的差价 3、水货进口商容易在国外找到稳定的货源 行货市场：创牌，争取利润 水货市场：冲量，打击对手 克弗兰和苏伯曼的研究 西北大学教授克弗兰（Anne?T.?Coughlan）和法国INSEAD大学教授苏伯曼（David?A.?Soberman）的研究表明： 灰色市场（gray?market），俗称水货，对制造商的帮助，事实上大于所带来的损害。 条件： A、该市场内的消费者对价格的敏感度有很大的差异； B、大部分的消费者都对价格不敏感。 四、如何对抗水货 1、当地重新包装的产品策略 2、行货降低售价 3、拒绝为水货提供售后服务 4、找出水货货源，断绝其货源 5、把水货并入正规经销商阵容 6、采取广告攻势说明水货的缺点 宝洁的水货困扰 飘柔的包装变换以对付水货 利用售后服务限制水货 SONY的策略 降低价格，把价格控制在20%以内 第九章 国际市场分销策略 Global Marketing 第一节　国际分销系统 一、国际分销系统的结构 1、国际分销渠道的含义 国际分销渠道是企业把自己的产品或服务通过某种途径或方式转移到国际市场消费者手中的过程及因素。 2、分销渠道职能 信息搜集和研究 促销产品 接洽、谈判 融资 配合 物流 风险承担 生产企业 消费群体 二、国际分销系统的结构 国际分销系统的三个基本环节： 制造商国内分销渠道 进入进口国的分销渠道 进口国国内分销渠道 三、国际中间商的类型 （一）国内中间商 1、出口商； 2、出口代理商 （二）国外中间商 1、进口经销商； 2、进口代理商 （三）制造商设立的国外分支机构 1、国外销售办事处（不具有法人资格） 2、国外销售分公司（具有独立法人资格） 第二节 国际分销渠道结构的选择 国际分销渠道结构主要涉及两个方面： 国际分销渠道长度 国际分销渠道宽度 生产企业 批发商 零售商 消费者 起点 中间商 中间商 终点 一、分销渠道的（层次）长度 1、渠道长度 分销渠道长度是产品或服务从生产者到最终用户或消费者所经过的中间环节数量的多少。 生产企业 批发商 零售商 消费者 起点 中间商 中间商 终点 2、短渠道与长渠道 生产商 零售商 顾客 生产商 零售商 批发商 顾客 代理商 短渠道模式 长渠道模式 生产商 顾客 直接渠道模式 二、分销渠道的宽度 分销渠道的宽度是指渠道的每个层次（或某个地区）使用同种类型中间商数目的多少。 密集分销 选择分销 独家分销 1、独家分销渠道的特点分析 （1）独家分销渠道的优点： 容易控制市场 经销商之间不存在相互竞争 经销商促销的积极性较大 （2）独家分销渠道的缺点： 产品的覆盖面太小 企业市场的风险大 2、密集分销渠道 （1）制造商在一个地区选择尽可能多的中间商销售其产品 （2）密集分销渠道的优点： 产品覆盖面广 企业对某个经销商的依赖性较小 （3）密集分销渠道的缺点： 企业难以控制市场 经销商之间相互竞争 经销商促销的积极性较小 3、选择性分销 制造商在某一地区仅仅通过少数精心挑选的、最合适的中间商来销售公司的产品。 好孩子独家代理开拓美国市场 二、影响企业选择国际分销渠道的因素 对国际分销渠道的选择的两个方面： 第一是设计适当的分销渠道模式 第二是选择适当的分销渠道成员 1、成本 高控制模式的成本尴尬 创维营销部总经理杨东文说，以每人年3万计算，创维渠道每年就消耗几亿元，每月签发的工资上千万，“手都在发抖。”要卖多少台彩电才能支付啊。乐华同样受到渠道之累。全国30个分公司，近百个地区办事处，数千名销售人