周计划日结果提交管理办法.doc

团队执行力运营系统 --结果提交管理办法 为了加强本公司各部门运营之效率，树立结果文化，建立执行力团队，建立对事不对人，公开、公平和公正平台，我们特制定如下结果提交管理办法，具体执行方为第三方：总经办秘书处备案。 一、建立执行力运营透明平台： 1、公司建立执行力运营透明的网络公开平台，透明事项如下： A、各部门每月的工作总结（本部门当月未完成事项、异常、相关部门配合的异常、本部门业绩、）及下月的计划（本部门上月未完成的事项、异常、相关部门配合执行事项、年度战略发展事项等）； B、各部门每周的工作总结（本部门当周未完成事项、异常、相关部门配合的异常、本部门业绩）与下周的计划（本部门上周未完成事项、异常、相关部门配合执行事项、月度计划分解到当周的事项等）； C、各部门当天的工作成果、工作异常、相关部门必须配合的事宜。 以上均发到此执行电子平台上，由总经理秘书进行及时检查、协调与督办。如在规定的时间内未完成则在当月会上进行乐捐。如在本月会上未进行现场现金乐捐，则在工资中以三倍的乐捐数量进行扣除。所有乐捐的款做为公司员工/职员的基金使用。同时每天、周、月的所有部门异常在公司的执行透明电子平台上用颜色（如人资用红色、生产用蓝色、品质用绿色等）进行区分，只要一看到颜色，就知道是哪个部门异常特别多。从而提升执行运营效率。 2、为了让各岗位的工作量更加透明化及有饱满度，公司在运营公司月会时，各部门的月工作计划与总结（把月工作计划纲要划分到四个周，注明每个周完成的工作，同时注明该项工作的人员安排；月总结分成四个周进行总结，同时注明工作的人员完成状态）。以便每周各部门的工作总结与计划明细程度。同时所有计划与总结均发到透明执行平台上，由总经理秘书处进行全面检查与监督执行。 3、示意图如下： 总经办秘书处透明平台上检查执行状况 总经办秘书处透明平台上检查执行状 二、月计划（结果）管理 依据公司年度本部门年度战略发展纲要，形成月计划纲要。并在每月28日召开月度总结与计划会议。 1、月计划（结果）的提交时间为每月28日24：00前提交。以电子邮件方式提交第三方检查小组（总经办秘书处）； 2、未提交：非特殊原因和未经批准情况下，任何伙伴不提交周计划（结果）的贡献20元水果基金，交到水果基金箱，并在总经办秘书备案。 3、迟交：非特殊原因和未经批准情况下，所有伙伴于月28日24：00至开会时间提交月计划（结果）的贡献 100元水果基金；逾此时间24：00提交周计划（结果）的贡献200元水果基金，交到水果基金箱，并在总经办秘书备案。 4、未完成：月计划（结果）中个人承诺的工作结果未完成的每项结果，所有伙伴按照自己对其所承诺的金额贡献水果基金(金额不低于100元)，交到领先水果基金箱，并在总经办秘书备案。 5、月计划迟交申请制度：如果有特殊情况不能按时提交月计划（结果），须自己或者委托同事通过电子邮件向直接上级提出迟交申请、承诺提交时间，经直接上级批准后，可按新承诺的时间提交周计划（结果）。 三、周计划（结果）管理 1、周计划（结果）的提交时间为每周六24：00前提交。以电子邮件方式提交直接上级，抄送本部门邮件组成员。 2、未提交：非特殊原因和未经批准情况下，任何伙伴不提交周计划（结果）的贡献200元水果基金，交到水果基金箱，并在总经办秘书备案。 3、迟交：非特殊原因和未经批准情况下，所有伙伴于周六24：00至周日24：00间提交周计划（结果）的贡献 100 元水果基金；逾周日24：00提交周计划（结果）的贡献200元水果基金，交到水果基金箱，并在总经办秘书备案。 4、未完成：周计划（结果）中个人承诺的工作结果未完成的每项结果，所有伙伴按照自己对其所承诺的金额贡献水果基金(金额不低于100元)，交到领先水果基金箱，并在总经办秘书备案。 5、周计划迟交申请制度：如果有特殊情况不能按时提交周计划（结果），须自己或者委托同事通过邮件平台向直接上级提出迟交申请、承诺提交时间，经直接上级批准后，可按新承诺的时间提交周计划（结果）。 二、日结果管理 1、日结果的提交时间为每个工作日24:00前。以电子邮件方式提交直接上级，以第三方（秘书处）收到为准。 2、未提交：非特殊原因和未经批准情况下，所有伙伴不提交日结果的贡献100元水果基金，交到水果基金箱，并在总经办秘书备案。 3、未完成：日结果中个人承诺的工作结果未完成的每项结果，所有伙伴按照自己对其所承诺的金额贡献水果基金（金额不低于50元），交到水果基金箱，并在总经办秘书备案。 4、日结果迟交申请制度：如果有特殊情况不能按时提交日结果，须自己或者委托同事通过邮件平台向直接上级提出迟交申请、