二级论文-浅谈某民营制造企业培训的问题及对策资料.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：浅谈某民营制造企业员工培训的问题及对策 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位：  浅谈某民营制造企业员工培训的问题及对策 摘 要 市场经济的发展及经济全球化，随之而来的是民营制造企业的股份制改革和上市。在一系列的资源整合与重新配置之后如何保持企业持续发展的动力成为企业管理者遇到的难题。本文在回顾了民营企业发展历史的基础上，结合某民营企业在培训管理方面的现状，分析现代民营企业在培训工作中产生瓶颈的原因。通过进一步分析民营企业培训需求、培训课程开发设计等方面的工作，为企业如何构建科学的培训体系、提升企业培训效果提出参考。 浅谈某民营制造企业员工培训的问题及对策 引 言 （一）研究背景 20世纪80年代初，随着家庭联产承包责任制的普遍推广和市场经济的逐步发育，民营企业的数量由少到多，规模不断扩大，企业形态日渐成熟，且发展形式丰富多样。据国家工商总局的统计资料，从1993年到2002年，登记的民营企业户数由23．8万户增加到243．5万户，增长了11．1倍；从业人数由372．6万人增加到3409．3万人，增长了8．1倍；注册资本金由680．5亿元增加到24756．2亿元，增长了36．4倍。工业总产值由421．1亿元增加到15339．0亿元，增长了36．4倍；社会消费品零售额由190．5亿元增加到7929．4亿元，增长了40．6倍；缴纳的商税收由10．5亿元增加到945．6亿元，增长了89．1倍。 根据中国科学院和全国工商联在1997年从21个省250个市所做的1947家民营企业调查。一半以上的配偶和20%的成年子女参加本企业的工作。有26%的企业业主就是经理，有17%由业主的亲友担当经理，有5%由同乡担当经理。由没有个人关系担当经理的人不到一半[1]。 民营企业的快速发展主要得益于改革开放后的各项政策，特别是民营企业法律地位的确立。然而，随着民营企业群体的不断扩大，发育中市场经济的新矛盾及其同传统计划体制惯性间的摩擦、冲突日益显现，转轨经济中新老问题交织在一起，束缚民营企业的持续健康发展。随着社会主义市场经济地位的确立，越来越多的民营企业为了长远的发展考虑都会选择上市。但这些企业无一不存在持续发展动力不足的问题，因此，如何通过培训提高企业员工岗位技能，解决企业长期发展的人才需求，提高企业的经济效益，成为民营企业在培训管理方面面临的重要课题。 （二）研究意义 企业以盈利为目的，良好的绩效是盈利的基础和前提。世界经济发展到今天，已经由资本竞争进入到了人力资源的竞争，人力资源成为企业的核心资源之一，人力资源作为一种高增值的资源在使用过程中要不断实现自我补偿更新和发展就要不断对其进行投资使其得到维持与提升来保持其价值和增值在人力资源开发与管理阶段员工不仅是生产的成本而且是一种待开发的资源可通过教育和培训提升人力资源质量员工对企业的归属感和主人翁责任感。员工培训得越充分，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力提高工作绩效。有效的培训和发展能够使员工增进工作中所需要的知识，包括对企业和部门的组织结构、经营目标、策略、制度、程序、工作技术和标准、沟通技巧，以及人际关系等知识。 入职参观 内训 参观+座谈讨论 8 181 50 参观学习 2 专业类 人力资源 外训 外派授课 9 40 61.5 评估反馈 共计15场98人次117学时 礼仪讲解 内训 授课+实操 1 23 13.5 11人参加实操考核均合格 企业管理 外训 外派授课 3 27 18 评估反馈 市场营销 外训 外派授课 2 8 24 评估反馈 3 设备类 设备点检 外训 外派授课 1 7 12 评估反馈 共计2场58人次1