102国道施工总结解析.doc

G102国道丰润滦县界至野鸡坨大修工程 项目部 施工总结 工程项目负责人：周铭 唐山公路建设总公司 2011-4-11 . 施工总结 为贯彻“凝心建制，节支创收”活动精神，确保全年目标任务顺利完成，102国道大修工程项目部积极进行组织安排，从施工组织机构、人员设备的配置上进行具体落实，以保证工程成本控制、质量控制和进度控制，确保工程达到精品工程要求。具体工作实施方案如下： 一、施工组织机构 项目经理部下设总工程师室、项目质检科、项目财务科、项目办公室、项目工程科、项目机料科、安全保卫科及工地试验室、大修施工一队工区、大修施工二队。 1.1人员配置 项目经理部主要人员配置如下表： 序号 职务 姓名 序号 职务 姓名 1 项目经理 周铭 7 试验工程师 齐锦程 2 项目副经理兼一队队长 王荣佳 8 路面工程师 赵明军 3 项目副经理兼二队队长 夏新军 9 质检工程师 王喆 4 技术负责人 李柳林 10 计量工程师 阚科平 5 一队测量工程师 鲁亮 11 财务负责人 韩秋梅 6 二队测量工程师 李会永 12 专职安全员 刘爱群 另配试验员10名，测量员10名，辅助生产工人200名，机手40名，材料员15名。 1.2施工组织机构的主要职责范围 项目经理对本工程项目负全责。总部领导监督项目经理部的工作，通过项目经理对整个工程进度及质量进行控制。 项目副经理负责工程管理工