战略规划管理课件.ppt

1 资料来源： 文件编号 业务组合战略——案例分析 股东的考虑 对投资对象绩效的关心 1 投资回报率 净资产收益率 2 投资回收期 边际利润 3 现金流量和可持续经营 现金流量 4 经营者的素质和能力 财务杠杆 5 股权集中度，股东结构 市场份额，营销网络，品牌 6 管理层持股 经济增加值 （ EVA ） 7 董事会的决策能力 劳动生产率，产品质量 8 股利支付 市盈率 9 核心竞争力 市场增长率 10 资本密集程度和对资金的需求 经营风险的能力 11 对董事和管理层的控制力，关联公司 管理团队的成长 业务组合投资考虑的主要参数 参数 参数的分解 1 产业增长率 市场增长潜力 2 净资产收益率 稳定的收益得到投资者的信任和募集资金的需要 3 经营活动净现金流量 持续稳定的发展和债权人的信任 4 风险大小 行业集中度、单一供应商的依赖、单一客户的依赖、 资产负债率、客户的信用度、有无核心能力、收入的 阶段性、管理团队 资料来源： 文件编号 业务组合——案例分析—华晨 资料来源： 文件编号 业务组合——案例分析—华晨 资料来源： 文件编号 产业 增长性 收益性 现金流量 风险 高 中 低 高 中 低 高 中 低 高 中 低 汽车整车 4 4 4 4 汽车零配件 4 4 4 4 汽车销售 4 4 4 4 金融 4 4 4 4 生物医药 4 4 4 4 医院 4 4 4 4 IT 4 4