2013-2018年五年发展规划课件.ppt

连南民族高级中学2013-2018年五年发展规划 目 录 校情分析 1.优势；2.问题； 挑战与机遇。 行动纲领 1.办学思想；2.发展目标。 实施纲要 1.学校管理；2.师资队伍建设；3.校园文化建设； 4.德育管理；5.教学管理；6.教研管理；7.后勤管理。 保障措施 1.组织保障；2.制度保障；3.后勤保障。 一、校情分析 办学优势： 学校发展带来动力。 瑶族文化特色明显。 学校管理规范。 依法治校严谨。 教职工敬业爱岗，教师年龄结构合理。 德育工作特色明显。 教学工作规范严谨。 重视学生全面发展。 一、校情分析 存在问题： 教师流动严重 ，教师综合素质有待提高。 缺乏勤奋好学的优秀学生群体，学生数学、英语基础十分薄弱。 学校的中长期发展定位有待明确 ，骨干教师培养力度有待加大。 德育工作的针对性、实效性有待增强。 课程不能满足学生个性发展需要，促进学生个性发展的多元化评价方式有待建立 。 音体美教育比较落后。 缺乏科学的有效促进教师专业发展的校本教研规划和校本研修规划。 学校信息化程度不高；体育、艺术教育的设施设备及其功能场馆比较缺乏 。 二、机遇与挑战 清远市人民政府关于建设专业化、专家化校长队伍的实施意见。 高中校长条件：（1）本科、高级；（2）正校长任副校长2年以上，副校长任中层正职2年以上、中层副职3年以上。 实行任期制：一届五年，优秀可连任一届。 实行试用期制：试用期一年，期满合格正式聘任，不合格免职在原单位任教。 凡任期内教学质量没有提升的，不得连任或晋升。 校长绩效工资由财政划拨，教育局考核。校长岗位津贴为同级教师职务岗位津贴1.5-2倍；副校长为1.2-1.5倍。 二、机遇与挑战 清远市人民政府关于全面实施“强师工程”加强教师队伍建设的意见。 2016年，省级特级教师35名，省级学科带头人200人，市名教师200人，市学科带头人600，市骨干教师1000名，市名班主任100名。 教师进修取得硕士学位补助1.5万元，博士3万元。 2013年起每年评选校长工作室10个，学科名师工作室60个，班主任工作室30个。 2016年起每年培养省级名校长5名，市级名校长10名，市级名教师60名，市级学科带头人200名，市级名班主任30名。 二、机遇与挑战 清远市人民政府关于教学质量提升工程的实施意见 市每年划拨200万科研经费，师培经费1000万。 学校师培经费不少于预算总额5%，仪器、图书、设备不少于10%，教学业务不少于35%，科研经费10%。 市每年对高中进行1次常规检查。将教学质量作为考评学校和校长绩效的重要指标。 班主任每学期至少召开1次家长会，每月召开1次学生座谈会， 1次科任教师联席会。 高中教师每4年必须担任班主任1年以上。 教师教学效果3年内低于校平均水平，应低聘或调离工作岗位。 高中教师2016年底心理健康教育，100%获C证，20%获B证。 一级以下教师每5年必须参与1项课题，一级教师每5年必须主持或参与1项课题，高级教师每5年必须主持或参与1项县级或以上课题。 一级教师每3年有1篇论文在市级以上刊物发表或市级2等奖以上；高级级教师每3年有1篇论文在省级以上刊物发表或市级2等奖以上。未达标者作为缓聘或降级聘用的主要依据。 二、机遇与挑战 清远市人民政府关于推进教育信息化工程的实施意见。 全市成功申报50所广东省现代教育技术实验学校。 全面实现有线和无限网络的“校校通”。 推进学科教学与信息技术的深度融合。 学校办学思想 办学宗旨——不计较一时一事之得失，为学生的终身发展负责任。 办学理念——让每一个人心中充满希望，让每一个人得到充分发展。 学校校训——公、勇、勤、诚 公——指远大理想。大公无私，廉洁奉公。爱祖国、爱学校、爱集体，把人民的利益看得高于一切。 勇——指勇敢精神。英勇无畏，见义勇为。勇于实践，勇于创新，勇于坚持真理，勇于担当责任，勇于修正错误。 勤——指勤劳品质。“身勤则强，逸则病；家勤则兴，懒则衰；国勤则治，怠则乱，军勤则胜，惰则败”。勤学习，勤锻炼，勤奋进取，勤劳节俭。 诚——指诚信美德。待人处事真诚、老实、讲信誉，言必信、行必果，一言九鼎，一诺千金。 校风——规范、和谐、勤奋、卓越 教风——敬业、博学、爱生、奉献 学风——尊师、笃行、自主、合作 三、行动纲领 办学宗旨——不计较一时一事之得失，为学生的终身发展负责任。 一是教育者要有博大宽广的胸怀、海纳百川的气度，不要计较教育一时一事之得失，不要计较学生一言一行之过失，立足学生未来发展终身发展，根据学生的身心特点和认知规律开展教育活动，促进每一位学生健康成长和成才。 二是学校教育