物流一班winner小组海尔企业宣讲.ppt

四、海尔吸引人才战略，用人策略 （一）海 尔人力资源开发总目标 海尔的用人策略目标是: 让每一个员工成为国际 化的人才。因此，海尔集团人力资源开发的 目标，必须适应企业实施国际化战略的大目 标，为企业培养真正具备国际化素质和国际 竞争力的人才。 （二）海尔人才发展战略 1．斜坡球体人才发展理论 海尔认为，每一个人恰似在斜坡上上行 的球体，市场竞争越激烈，企业规模越大， 这个斜坡的角度越大。员工的惰性是人才发 展的阻力。 2．“人人是人才，赛马不相马”理论 变相马为赛马”，实际上是斜坡球体人才 发展理论的一种体现和保证，二者是相辅相 成的。 3．“在位要受控，升迁靠竞争，届满要 轮岗”对已经在岗的管理人员进行控制。 4．“海豚潜下去越深，跳得就越高” 这是海尔的沉浮升迁机制。一个干部要 负责更高层次的部门时，海尔不是让他马上 到该岗位任职，而是先让他去该岗位的基层 锻炼一个时期。 5．定额淘汰制 定额淘汰就是在 一定时期一定范围内，按一定的比例实行定 额淘汰。 （三）海尔人力资源开发的市场机制 1．“外部市场竞争效应内部公”—市场链 海尔认为：企业内外部有两个市场，内 部市场就是怎样满足员工的需要，提高他们 的积极性，外部市场就是怎样满足用户的需 求。