精益生产理念培训讲座课件.pdf

精益改善之道 --精益生产理解与实施 1 课程目录 第一部分:精益生产方式概要 第二部分:认识浪费 第三部分:精益生产之方式与要求 第四部分:精益生产之管理手段活用 第五部分:减少库存 第六部分:精益生产之关键点突破 第七部分:精益思想与文化建立 第八部分:精益生产之推行 第九部分:与学员交流及推行案例研讨 2 第一部分:精益生产方式概要 1.精益生产方式简介 2.精益生产方式价值-七个零目标 3 第一部分:精益生产方式概要 1.1 精益生产方式简介 何谓精益生产？ 谈谈我们对 “精益生产”的认识： 1. 2. 3. 4.  为什么我们需要精益生产? 1. 2. 3. 4 第一部分:精益生产方式概要 1.1 精益生产方式简介 何谓精益生产？ 概念一: Lean Production 简称LP 精益·生产 上世纪80年代，美国麻省理工学院数位国际汽车计划组 （IMVP）的专家对以日本丰田公司为代表的汽车制造商进 行了为期十年的调查，发现日本汽车企业在生产管理方面 有许多独到的生产方式，正是这些生产方式的实施，使日 本汽车企业能通过低成本、高品质占领国际汽车市场，将 这些生产方式进行总结，并称之为“Lean Production ， 简称LP”。 5 第一部分:精益生产方式概要 1.1 精益生产方式简介 何谓精益生产？ 概念二： Just In Time 简称JIT 适品 ·适量 ·适时 从上世纪50年代开始，日本丰田汽车公司为降低成本、 提高生产效率，提出 “只在客户需要的时候，生产客户需 要数量的品种的产品”的口号，并生产过程中积极探索改 善，不断地缩短生产周期、降低成本、提高品质，成为世 界上最优秀的企业，对这种生产方式称之为 “Just In Time ”，简称“JIT”。 6 第一部分:精益生产方式概要 1.1 精益生产方式简介  “JIT”的概念 JIT是英文“Just In Time”的缩写，翻译成中文为准 时（及时）生产，即通常所讲的使生产做到 “在需要的时 候，按需要数量生产所需要的产品”。 其主要目的是使生产过程不要处于盲目状态，而是建 立一种均匀、稳定的、有节奏的生产线。 丰田公司通过多年不断改善，建立了JIT的生产模式： —连续流动； —单件流； —拉动方式生产； —均衡化； —标准化； —柔性化。 7 第一部分:精益生产方式概要 1.1 精益生产方式简介