府地金源项目施工管理实施方案.doc

府地金源项目施工管理实施方案 一、工程概况 二、工程总体构思 1、我公司将把协调组织工作放在重要位置，着重对各分包队的施工质量、安全及施工进度、甲供材料等进行协调和管理。 2、施工现场总体布置 施工现场布置应充分考虑安全文明施工的要求，统一标准化布 置。总体形象标识符合公司《项目标准化管理手册》要求。 三、施工模式分析 1、自营模式：便于项目部管理，能全面掌控项目进度、质量、安全，相对利润较高。但项目部管理人员多，管理成本高，前期投入多，项目建设资金、机械设备一次投入量大，成本增加。 2、轻包模式：项目管理成本低，辅材浪费少，班组协调管理轻松。 但公司机械设备一次投入量大，成本增加。周转材料浪费大，与公司分包班组配合不积极相互推诿扯皮。维修配合不及时；项目总成本投入偏高。 3、大包模式：前期投入小，管理成本低，整个项目投入成本低，但也能保证不错的利润。 缺点：选择比较有实力的大包承包队伍比较困难；项目部的管理难度比较大，不利于项目部对施工任务和施工班组的控制。 结合公司人力物力，宜采用劳务大包模式施工 三、施工部署 由工程公司设立总项目部，配备全套的管理人员，对9个施工片区进行统筹管理。 项目部机构组成 项目经理：1人 技术总负责：1人 安全总负责：1人 资料总负责：1人 片区负责人：9人 安全员：4人 片区划分见后附图 四、主要材料、机械设备配置 1、材料供应的计划与组织 本工程所需影响质量及统一形象的主材均由开发公司采购供应，主材包括：钢筋、混凝土、电梯、内外墙瓷砖、门、窗、配电箱。其它辅材由劳务分包单位自行采购。项目部专职材料管理人员对进场材料质量情况、收发料进行监督管理。 2、施工机械配备 本项目土方工程全部由我公司组织实施，其它施工机械均由劳务单位自行配备。 主要施工机械见后附图 五、工期目标控制 根据住宅工程公司实力和机械设备配备，结合甲方工期要求，计划2013年3月10日开工，2013年11月30日单体楼主体封顶，其余装饰装修及安装工程于2014年11月30日完工，并具备交工验收条件。 场区划分及塔吊布置 施工片区 楼号 建筑面积 塔吊布置 备注 1#片区 1#、2#、 5#、7# 33383m2 2台QTZ40 同时施工 2#片区 3#、4#、 8#、9# 370143m2 1台QTZ50 同时施工 3#片区 6#、10# 11#、12# 13#、14#、 1#车库 53224m2 4台QTZ40 分段施工 4#片区 15#、16# 2#车库 30627m2 2台QTZ40 分段施工 5#片区 17#、19# 12390m2 1台QTZ40 同时施工。 6#片区 18#、20# 12390m2 1台QTZ40 同时施工 7#片区 21#、22# 3#车库 30788m2 2台QTZ40 分段施工 8#片区 24#、幼儿园 14255m2 2台QTZ40 分段施工 9#片区 23#、25#、26# 23737m2 2台QTZ40 同时施工 拟投入本工程的主要施工机械表 序号 机 械 名 称 型 号 功率 数量 备注 1 履带式挖掘机 240 1m3 10台 自有 2 压 路 机 YZ16B 7台 自有 3 自卸汽车 40台 自有 4 轮胎式装载机 50 10台 自有 5 滚筒式砼搅拌机 550 25KW 12台 劳务自备 6 砂浆搅拌机 550 25KW 26台 劳务自备 7 物料提升机 SMZ150 11KW 26台 劳务自备 8 塔吊 QTZ50 50KW 2台 劳务自备 8 塔吊 QTZ40 40KW 16台 劳务自备 10 闪光对焊机 75KW 13台 劳务自备 11 钢筋调直机 13KW 13台 劳务自备 12 钢筋切断机 GQ50 4KW 15台 劳务自备 13 钢筋弯曲机 GW40 75KW 13 劳务自备 劳动力计划表 片区 楼号 工种 人数（人） 备注 1#片区 1#、2# 5#、7# 共计4栋 （总建筑面积：33383m2） 木工 120 安全培训 钢筋工 60 安全培训 架子工 12 持证 混凝土工 15 安全培训 电工 10 持证 水暖工 8 持证 瓦工 70 持证 塔吊司机 2 持证 零工 10 安全培训 2#片区 3#、4# 8#、9# 共计4栋 （总建筑面积：37014m2） 木工 140 安全培训 钢筋工 70 安全培训 架子工 12 持证 混凝土工 17 安全培训 电工 15 持证 水暖工