案例相关教学分析课件.ppt

案 例 教 学 案例2－3 约翰·斯隆（pp．78－79） 案例分析 老史这个人？ 对 策 案例4-2 不平衡的小组 案例分析 1 案例分析 2 案例分析 3 案例分析 4 案例分析 5 案例分析 6 工作群体与工作团队 团队行为曲线 案例6-1 新班子该如何行事 案例分析 飞翔自行车工业公司 机构和人事调整问题 总的意图：提高工作效率 最初的想法：机构精简、人员精干，并且起用一批新人 然而，机构设置似乎缺乏客观的尺度，而人事安排又有许多人为因素需要考虑。于是大部分时间都在权衡人事安排 考虑到今后短期内不宜再作大的调整，因而尽量将机构和人员配得比较齐 事后发现，机构和人员更多了，整个工作状况未见起色，倒是抱怨者不少，无论新老人员中不称职者不乏其人 案例7-1 为什么不告诉 案例分析 案例9-1 新来的财务处长（p.319） 案例分析 菲德勒权变模式 飞翔自行车工业公司的前身是飞翔自行厂。近年来该企业经营业务颇有拓展，组织规模大为扩充。该企业新领导班子就任时，面临机构和人事调整问题。总的意图是提高工作效率，最初的想法是机构精简、人员精干，并且起用一批新人。然而，机构设置似乎缺乏客观的尺度，而人事安排又有许多人为因素需要考虑。于是大部分时间都在权衡人事安排。考虑到今后短期内