施工组织方案(苯板)融汇工程.doc

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
施工组织方案(苯板)融汇工程

目 录 一、编制依据…………………………………………………………1 二、工程概况…………………………………………………………1 三、施工部署…………………………………………………………1 (一)实行目标管理…………………………………………… 1 (二)施工组织机构…………………………………………… 2 四、施工准备工作与资源配置……………………………………… 5 (一)技术准备………………………………………………… 5 (二)生产准备………………………………………………… 5 五、主要项目的施工方法…………………………………………… 6 (一)测量基层………………………………………………… 6 (二)外墙外保温聚苯板施工工艺及验收标准……………… 6 六、施工管理措施……………………………………………………13 (一)质量保证措施…………………………………………… 13 (二)成品保护措施…………………………………………… 15 (三)工期保证措施…………………………………………… 15 (四)材料管理措施…………………………………………… 16 (五)技术管理措施…………………………………………… 16 (六)安全、文明施工措施…………………………………… 17 (七)环境卫生保障措施……………………………………… 21 (八)与甲、总包方配合协调措施…………………………… 21 (九)劳动力计划……………………………………………… 21 (十)主要施工工具进场计划………………………………… 21 (十一)工程应急机制及措施………………………………… 22 七、管理组织结构图…………………………………………………23 八、设备清单…………………………………………………………24 九、产品检验报告……………………………………………………25 一、编制依据 (一)公司与建设方或总包方签订的施工合同; (二) 建施图; (三)设计院关于保温节能的设计施工图; (四)国家相关的标准图集。 1、建设部2000年第76号令《民用建筑节能管理规定》 2、《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007) 3、《建筑结构通用图集》(88J2-9墙身-外墙外保温) 4、《国家建筑标准设计图集》(外墙外保温建筑构造02J121-1、2) 5、《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》(JG 149-2003) 6、《外墙保温工程技术规程》(JGJ144-2004、J408-2005) 7、《建筑节能工程施工质量验收规范》(DB 50411-2007) 8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001) 二、工程概况 (一)工程名称: (二)建设地点: (三)建设单位: (四)保温及线条面积: (五)工程内容:按照施工合同约定外墙装饰层为涂料时,聚苯板密度为18kg/m3,装饰层为涂料饰面,网格布采用160g/㎡、270g/㎡,同时依照甲方提供施工图的指定部位施工。 三、施工部署 (一)实行目标管理 1、质量目标:工程质量达到合格标准。 2、工期目标: 140 天竣工(有效工期)。 3、文明安全目标:积极配合总包单位,创文明安全工地。 4、服务目标 工程施工前:主动与总包单位及相关协作单位配合好,做好材料及其他相关事宜,为工程顺利开工创造有利条件。 工程施工中:积极配合总包单位及其他相关协作单位,协调好各单位间的相互关系,随时与业主及监理沟通。发现问题,及时解决,确保工程的顺利进行。 工程竣工后:提供维护维修,处理所有报修服务,保证使用功能,使用户满意。 (二)施工组织机构 1、组织机构保障 (1)保证选派具有资质的优秀项目经理及主要管理人员。 (2)保证人员准时到位服务:保证在整个工程的施工过程中,项目经理等主要管理人员按时进场,在整个的施工过程中,项目经理及主要管理人员在工地现场,无故绝对不缺席替换; (3)保证施工队伍的素质:积极协调与土建,整个现场安装队伍团结一致,协调配合,可以交叉作业,大大提高工效; 2、项目施工组织机构 本工程确定为公司的重点工程,实行项目管理施工、公司、项目经理部两级管理。在公司内部选调工作事业心强,有专业知识,有创优质工程经验的施工技术管理干部组成项目管理班子,并根据项目施工的要求,下设各相关职能部门。 3、主要管理人员的分工、职责 (1)项目经理 a、根据工程的工期特点以及施工现场环境,充分发挥组织机构和各职能人员的作用,落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。 b、认真履行项目工程管理职责,对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。 c、组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则,落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。 d、制订项目工程的质量

文档评论(0)

yaobanwd + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档