《白沙集团薪酬设计方案》.pdfVIP

中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 第一版 白沙集团薪酬体系设计方案 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 目 录 目 录 一 原则 二 薪酬结构 三 薪酬确定基础 四 员工薪点数确定 五 工资总额 六 月工资 七 工资调整 八 年终奖 九 福利 十 对白沙集团提出的几个问题的解释 十一 职能工资制优点 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 薪酬确定 原则 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的 条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职 种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调 整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激 励机制。 薪酬差距 薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要 向关键职位、核心人才倾斜。 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 目 录 目 录 一 原则 二 薪酬结构 三 薪酬确定基础 四 员工薪点数确定 五 工资总额 六 月工资 七 工资调整 八 年终奖 九 福利 薪酬结构图 十 对白沙集团提出的几个问题的解释 薪酬决定要素 十一 职能工资制优点 薪酬总额构成 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 薪酬结构图 薪酬体系 薪酬体系 福利 工资 奖金 股票期权 福利 工资 奖金 股票期权 工资 奖金 工资 奖金 固定工资 年终奖 固定工资 年终奖 浮动工资 特别奖励 浮动工资 特别奖励 福利 股票期权 福利 股票期权 社会保险 住房公积金 社会保险 住房公积金 全员持股，向核心人才倾斜，具体方 全员持股，向核心人才倾斜，具体方