XX报业集团建立大北京区域领先的跨媒体新闻集团战略咨询报告.pptVIP

项目及报告背景 xx报业集团于2001年12月30日与xx管理顾问公司签订咨询服务合同，合同约定从2001年12月31日起，xx管理顾问提供为期8周的专业服务，为京报集团进行集团整体战略规划。 中期报告以整体战略研究为主，主要从宏观角度，基于行业分析和资源能力的诊断对京报集团未来各种可能的发展机会进行研究分析，并通过中期报告会上的研讨，聚焦京报最终的战略发展方向。 最终报告制定整体战略规划和部分战略实施计划，强调战略的现实操作性，即基于中期报告提出的未来战略发展的可能，在进一步访谈、研讨和比较、论证的基础上做出“落地”的战略选择，并对报业、出版业、报业支撑业务（印刷、广告、发行等）及相关多元化产业等现有业务的具体走向和操作问题进行细化。 本咨询项目的合同内容中未包括管理体系的问题， 鉴于集团领导希望xx对此提供指向性的建议，xx对京报的管理体系做了一些研究和诊断，并在此基础上提出配合战略发展的管理体系（框架）建议。 本报告做为xx管理顾问在11周的时间里所完成咨询工作的最终成果，已通过最终报告讨论会的研讨，经修订后现正式递交。 整个项目的工作可以划分为两个阶段 xx对本项目形成的总体认识 本项目将对集团战略体系与管理体系进行架构 目录 新政策提出打破条块分割、允许跨媒体和跨地域经营，这喻示着旧的势力格局被逐渐打破，国内将开始出现真正意义上的媒体集团 国内传媒行业的竞争规则在发生根本性的改变，对于传媒集团而言，单一媒体、单一地域的格局市场空间有限，不足以支撑持续性的增长 国内传媒业距离与国际传媒巨头的大规模正面交锋还有一段缓冲期，这是国内传媒集团发展的关键时期，竞争主要在国内资本间展开 政策保护因素：国家对传媒业的开放承诺有限，未来的开放主要是在不涉及舆论导向的娱乐节目市场和部分地区市场，针对一些国际大型传媒集团的局部性开放 文化、地域因素：由于文化背景和地域性的差异，国外媒体要进入文化色彩较浓郁的传媒市场和地域性市场较难，其往往是通过采取合作方式逐步进入 北京市场广告投放总量将继续保持较高增长，京报集团有能力通过发挥集团的优势获取更高的市场份额 伴随地域综合报市场的激烈竞争，必将出现优胜劣汰的局面，也将存在通过兼并收购提高市场集中度及对外扩张的机会 平面媒体的专业分众化市场对广告商具有相当的吸引力，而这一市场的主要媒体－杂志尚处于较低的发展水平，存在较好的市场机会 由于专业媒体市场首先对外资开放，地区差异性也相对较小，因而这一市场未来将遭遇国际化的竞争 报业集团纷纷通过报业纵向一体化进行扩张并提高效率，增强竞争优势 向发行整合 全国2,000余种报纸中，采用自办发行方式的报纸800多家，占全国报纸总数的40%。其中地、市以上党报260多家，占党报总数的70%。 发行量增长、发行成本下降及发行服务质量提高，随之便是发行与广告互动的“发行螺旋”关系所带来的效益。 目录 目录 制订京报集团的总体发展战略必须考虑满足双重标准 从总体上看，对于京报集团而言，新政策带来的机会远大于挑战，关键取决于集团以何种态度去应对变化 国内传媒领域在现阶段的市场机会分析 基于业务能力的积累、主业优势的辐射与业务间的支撑作用，京报集团应在以下业务层面逐步进行扩展，合作与并购是进入新领域的主要手段 京报集团的远景目标 “大北京区域”领先的跨媒体“新闻集团” 京报集团现阶段的发展将以报业为核心，在不断强化报业的基础上相机而动，依托报业的强势向外延的相关产业领域进行优势辐射型的扩张 京报集团现阶段的发展战略 战略目标在不同阶段可以有不同的侧重点 集团战略发展的远景目标是成为大北京区域领先的跨媒体新闻集团 目录 报业战略 全国性品牌影响力的主流综合报是提升报业集团品牌形象的关键，并为整体业务发展提供良好支撑 地域报有相对较高的利润率，也是报业集团最重要的利润来源 专业报刊与杂志是平面媒体领域今后增长最快的市场，也是京报优化报刊组合、改善收入结构的重要方向 国内电视、报纸的领先地位已经确立，但杂志应有的地位没有得到充分发挥 制订报业组合的战略出发点 京报集团分阶段战略重点与行动 京报集团分阶段报业组合的发展 近期报业的重点在于完成战略布局，首先是巩固北京根据地，其次是要迅速开发专业报刊 通过报业组合在区域市场上对内容和人群的全面覆盖，向广告主提供多元化一站式的广告套餐服务，从而持续提高在北京区域市场上的广告份额 中期报业战略是在近期战略布局的基础上，从三个方向上全力扩张 综合报业务战略发展对资源能力的要求 集团在近期首先要明确三张重点报各自的定位与组合方案 日报作为京报集团的龙头报，应发展成严肃性、权威性、有分量、有深度的具有全国影响力的主流大报，广告重心逐步向吸引全国性广告转移 日报走全国扩张模式的资源条件要求和培育成本较高 晚报是京报集团占领北京区域