《采购部门kpi指标》.docVIP

采购部岗位KPI组成表 采购部经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 采购计划完成率 半年 95% 按时完成采购计划的比例 40% 100 A=95% 80 90%=A95% 50 85%=A90% 0 A85% 生产部 《材料追踪表》、《计划调料单》 确保生产计划按期完成 供货质量合格率 半年 95% 未被退货量占总供货量比例 30% 100 A=95% 70 90%=A95% 0 A90% 生产部《材料退货统计表》《计划调料单》 加强产品质量控制 材料价格合理性 半年 100分 在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格 20% 见软指标评分表 采购部《材料价格表》总监调查记录 有效控制生产成本 供应商管理指标 半年 100分 指的是供应商更新率和评估报告质量 10% 见软指标评分表 采购部《供应商名录统计表》《供应商评估报告》 确保材料供应的稳定性和成长性 采购部经理软指标评分表 表一：材料价格合理性评分表（财务总监填写） 请针对采购部经理材料采购价格的合理性综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 材料价格表的全面性 20% 材料价格与市场平均价格的比较 80% 总计 100% 表二：供应商管理指标评分表（财务总监填写） 请针对采购部经理的供应商管理状况综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 供应商的更新率 30% 供应商评估报告质量 70% 总计 100% 采购部计划统计KPI组成表 KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 国内定单完成情况 准确性30% 见附表 季 100% 40% 经理工作记录 (100-0.3W-1.4T)×40% 保证定单的按时准确完成 及时性70% 国外定单完成情况 准确性50% 见附表 季 95% 40% 经理工作记录 （100-2.5W-2.5T）×40% 保证国外定单准确按时完成 100% 及时性50% 付款管理情况 准确性50% 见附表 季 100% 10% 经理工作记录 （100-2.5W-2.5T）×10% 保证付款的及时准确 及时性50% 与驻厂员协调情况 软指标 见附表 季 100分 10% 经理工作记录 经理根据驻厂员的反映情况做出评定 及时与驻厂员沟通解决相关的问题 采购部计划统计KPI说明表 考核指标 具体内容 国内定单完成情况 及时性指按要求在每月25-30号之内完成，超过1天视为不及时 –2/次 国外定单完成情况 差错指因错误导致生产耽搁在5天内，超过5天为差错一次 -5/次 及时性指按规定在2天内完成，超出2天视为不及时 –5/次 付款管理情况 准确性、及时性指财务部门反馈到经理本岗位付款情况投诉 与驻厂员协调情况 驻厂员向部门经理的投诉