华为并购港湾！.pptVIP

企业并购案例 ——华为并购港湾 并购过程及影响分析 并购背景介绍 并购原因 并购启示 目录 并购背景—双方基本情况 华为 华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司， 华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，全球第二大通讯供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。 港湾 2000年，李一男带着从华为拿到的价值1000万元的设备北上创建港湾网络，公司业务专注在宽带领域。 港湾公司由最初代理华为的产品到生产类似的产品，由代理商发展为华为的竞争对手。 在宽带IP产品领域，港湾网络市场占有率在7%-8%，而华为也不过10%-15%。二者已形成全面竞争。 任正非vs李一男 并购背景介绍 2000年底，原华为高管的李一男带着从华为拿到的价值1000万元的设备北上京城，创立北京港湾网络有限公司，并以华为企业网产品高级分销商的身份开始独闯江湖。 2002年港湾彻底另立门户，并带走华为数据产品线大批人马。之后，华为内部成立所谓的“打港办”。双方在人才、市场等领域驳火愈演愈烈。 并购背景介绍 2005年9月2日，港湾网络法务部收到一封来自华为公司的律师函，华为表示将就港湾网络侵犯其知识产权提起诉讼。 ?2005年底，港湾所获的5年风投期限已到，而港湾上市的承诺却没有实现，加上近来港湾的经营并不理想，在投资者的压力之下，港湾迫切需要资金。 2006年6月6日，华为与港湾网络签订收购转让协议。 并购原因 华为 华为并购港湾的主要动因是保证华为和港湾的生存和尽力扩大华为对周围的影响力。根本的目的就是为了追求在并购后实现的价值最大化，增强华为的竞争力。华为并购港湾的另一动因来源于市场竞争的巨大压力。 港湾 港湾上市失败后，陷入困境，因在资金等方面非常紧缺，又迫于风投的压力，港湾就陷入了还债的泥潭当中，在巨大的还债压力面前，港湾管理层走上出售的“华山一条路”。 任正非vs李一男 并购动因 谋求经营协同效应 获得特殊资产 实现战略重组 感情因素 为适应市场经济的发展，华为并购港湾是不可避免的。华为并购案中的动因是在很多因素的综合平衡下产生的，以实现多方面的并购利益。 并购动因 感情因素： 港湾网络的创始人李一男曾深得华为董事长任正非看重，也是华为最年轻的副总裁，他独立出走后，华为成立“打港办”对港湾进行打压，因此，收购不排除感情因素。 并购动因 实现战略重组： 根据市场竞争环境的变化，华为需要调整战略，华为选择并购的方式迅速进入了港湾增长相对较快的路由器、交换机等核心业务当中，一定程度上分散了华为的业务风险，同时也相当于并购了港湾的这些业务的市场份额以及现有的与这些并购业务相关的各种资源，从而保证了华为的这些业务有持续不断的盈利能力，增强的资产的安全性，实现了战略重组。? 并购动因 谋求管理协同效应： 华为有一支高效的管理团队，注重狼性文化，其管理能力超出了管理华为的需要，而这批以任正非为首的团队却不可分割，通过并购港湾网络这种内部创业起家的优秀公司，并且让李一男这个嫡传弟子来担任副总裁，可以把整个公司的管理队伍提升到一个新的台阶而获利。 并购动因 获得特殊资产： 华为收购港湾案中收购的都是港湾的核心业务，就是为了获得这些特殊资产，这些资产对港湾的发展来说有着至关重要的专门资产。但由于港湾在上市这方面被拒，资金等方面非常紧缺，迫于风投的压力，港湾希望通过出售资产来还债，华为通过并购解决了港湾的这些问题，而且还拥有了优秀的管理团队、科研人员、科研技术、产品等无形资产。 并购过程及结果 2006年6月6日，华为与港湾网络签订收购转让协议。港湾转让的资产和业务包括路由器、以太网交换机、光网络、综合接入的资产、人员、业务及与业务有关的所有知识产权。 李一男仍是港湾网络总裁兼CEO，而港湾的品牌仍将继续存在。目前港湾的股权结构是：李一男持有约24%股权，员工持股亦占约25%，其余51%左右的股权则掌握在风险资本手中。 并购过程及结果 华为、港湾已经就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员给华为达成意向协议书并签署MOU(谅解备忘录)，李一男重回华为。 收购港湾的业务将与华为现有的业务相融合；至于所涉人员，愿意留下来的可以留，不愿留的也不会给予补偿。 并购影响及分析 对华为的影响： 华为通过对港湾一些核心业务的收购，最直接的表现就是延长了产品线，重叠的业务就扩大了市场占有率以及产生了一定的规模效益。 在并购港湾后，华为的管理团队管理能力及管理效率都有非常大的提高，尤其是李一男的回归，更让华为这个狼性文化的企业的管理队伍如虎添翼。 并购影响及分析 对港湾的影响： 港湾作为被并购对象，出售了大部分的核心资产和业务，产品线缩短了，业