某公司人力资源部年度培训计划安排课件.ppt

我们的部属团队必将有所变革； 我们的协作部门必将有所改变； 我们的运营管理必将有所突破。 我们才能跟上公司发展 更快步伐与更广阔平台 谢谢大家 “五力大区与店长”培训 教\练\学\考 问\答\用\督 “五力大区与店长”培训 “五力大区与店长”培训 教\练\学\考 问\答\用\督 “五力大区与店长”培训 PART 2 店长季度主题考评培训活动 店长季度主题考评培训活动 公司决定在2013年度举行以“季度主题考评为核心”的店长技能提升考评活动，整个活动【教、练、学、考、问、答、用、督】紧密相结合。 一方面实现公司各门店经营管理绩效的跨越性提升，另一方面在公司逐步建立起一种【教、练、学、考、问、答、用、督】紧密相结合的实效怡康医药培训体系。 1、公司行政、综合、人力、财务对门店的综合管理要求；（学习内容已经发放） 2、公司运营、商品、质量、企划对门店的综合管理要求； 3、聚康“五力店长”系列主题培训知识内化考试； 4、门店冬春主销产品与联合销售技巧考试； ———区域或门店如果需要必要专题性指导。 四个季度四主题考评 1、公司每季度初发放相关考评主题学习资料，根据门店学习需求可安排1-3场指导学习性的培训； 2、每季度最后一月的20-26日之间各门店店长分批到总部参加“季度学习主题的闭卷考试；考试2小时，集中统一交卷，然后开始现场有奖互动问答，保证大