汽车精益生产体系-成本管理模块课件.ppt

南方汽车精益生产体系SPS——成本管理模块 企业应有严格的成本目标调整、费用追加的逐项审批制度和流程，明确预算调整和追加的权限，并在适当的时候按照流程进行必要的调整。 2、成本目标指标的确定及分解 　 1）与企业的发展战略目标相结合； 2）与各分子公司目标成本管理相结合，形成有机整体； 3）有可操作性； 4）通过责任细化分解到各业务归口管理部门，实现指标层层分解，各负其责； 5）采用自上而下、自下而上、上下结合的互动性方式进行分解下达。 需要满足的条件 1）财务部门和生产部门在每年年末，以企业下一年度的销售计划为基础，在企业经营战略目标的指导下，参考历史基础数据或行业对标数据，进行企业成本目标的预算分解，对制造成本制定预算目标； 2）财务部门和各物流管理部门根据企业的生产经营目标及物流成本历史数据，对物流总成本制定预算目标； 目标的分解 　 目标的分解 3）财务部门和质量部门根据企业的生产经营目标、质量损失历史数据（如废品损失、索赔费、用户资料、竞争对手资料等）和质量攻关项目费用等数据资料，对质量总成本制定预算目标； 4）财务部门和设备管理部门根据经营目标、工装及设备的大、中修计划、设备故障频率及设备备件更换频次等历史基础数据，对设备总成本制定预算目标； 目标的分解 5）财务部门和安全环境管理部门根据企业经营目标、安全、环境的改造项目计划及历史