- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
云龙县包罗水库豆寺输水干渠倒虹吸工程1标段
施
工
质
量
保
证
体
系
编制单位: 云南省水利水电工程有限公司
云龙县包罗水库输水渠道工程项目经理部
二O一一年十二月
施工质量保证体系及措施
1.1质量目标
保持工程施工过程按照GB/T19001-ISO9001:2000版质量管理体系的程序和标准持续、高效的运行;确保单元工程与整个单位工程的合格率100%,争创优质精品工程;杜绝发生一切重大质量责任事故;确保施工质量,达到国家优质工程标准、国内同行先进。
1.2 质量方针
科学管理,精心施工,过程受控,持续改进,质量一流。
1.2.1 基本原则
预防为主,防检结合,坚决纠正,一票否决。
1.3 质量保证体系
施工质量保证体系详见《质量保证体系框图》。
质量保证体系框图
1.3.1 主要项目工作程序框图
针对本工程施工作业的具体内容,制定施工过程中的主要项目工作程序框图。
1、原材料试验程序框图(见图);
2、测量工作控制程序框图(见图);
3、单项工程验收程序框图(见图);
4、取样试验工作程序框图(见图);
5、隐蔽工程检查验收程序框图(见图);
6、施工过程控制程序框图(见图);
7、检测质量保证程序框图(见图)。
1.4 质量职责
⑴ 项目经理组织、领导项目部的一切工作,对本工程的所有生产质量活动全权负责,为承担该工程项目的第一责任者。
⑵总工程师协助项目经理工作,主管施工技术与施工质量。领导工程技术部门,主持制定生产技术方案、质量计划和实施细则;组织领导工程施工组织设计评审、工程质量审查、验收,协调有关部门的工作。
⑶质检科长主要职能是:制定修改和有效地实施质量保证大纲,并验证监督各种活动按规定程序执行的情况,通过监督、检查,鉴别质量问题,提出建议和解决办法。监督活动是强制性的,有权对不符合、有缺陷或不满足规定要求的事项及活动采取制止活动,有关部门和人员必须无条件执行。
⑷ 施工技术科,在总工程师的领导下,对质量安全活动进行筹划与布置,对工程质量进行全过程控制,并按规定收集整理质检资料,配合监理工程师进行检查验收。一般向总工程师报告工作。并且负责施工设计、施工组织、施工工艺、施工进度等生产技术工作,并具体执行及落实,执行规定的程序按规范进行施工,达到规定要求。
⑸经营科、物资科、综合办在生产办领导下负责材料采购、编制物资采购计划、签订采购合同,并负责物资的验收,必要时监督各施工材料采购、质量、计划等。财务管理、治安保卫、宣传、行政文件管理工作。
⑹各施工队队长由项目经理任命,在项目经理领导下按照规定的程序及质量要求组织生产,制订生产进度计划、质量保证措施、安全措施、设备、人员调配计划,保证完成生产任务。一般向项目经理报告工作。
1.5 资源
为了实施质量方针并达到既定的质量目标,根据工程任务的需要,确立充分且适宜的资源,配备足够数量、素质良好、经验丰富、专业技术熟练的工程管理及生产人员,尤其是验证人员:配备足够数量、状态良好性能完备的施工设备和检测试验设备。
1.6 文件和资料控制
在工程施工过程中,将对执行和验证质量保证体系所需的各种文件的制订、发布和管理进行控制,做到一切质量保证活动均有文件记录。文件资料控制在总工程师领导下的施工科和质检科实施。
1.6.1 文件控制程序
文件控制程序如下图所示:(见下图)
1.6.2 控制文件内容
控制文件主要包括:施工图纸,施工技术要求、标准,施工计划、工序流程、施工细则,质量检测程序、质量检验标准,试验报告,质量检验记录,与建设单位(监理工程师)往来函件及与质量体系有关的文件资料。
1.6.3 文件编制、审验和批准
文件由各职能部门编制,负责人审核并报请主管领导批准。写明文件种类、名称、编号和编制、审核、批准人员签名、时间。
1.6.4 文件的发布和分发
文件的发布和分发应及时准确地进行,要使最新有效文件与该文件有关的部门和人员所掌握。
1.6.5 文件变更
文件变更仍按原编、审、批、发放程序进行,并及时发放。发放变更文件时,文件接受单位应在相对应的原文件一加盖“已修改”印记,以防止过期或不适应文件继续使用。
1.6.6 文件类归档
项目经理部各职能部门和各施工队均需建立收发文簿,专人负责,对发出文件和接受文件登记建档.综合办公室对原材料采购计划、采购量、出厂合格证、质量检验报告、委托复验、入库验收、原材料管理等文件资料及时整理归档;生产技术科对施工设计图纸、设计变更、技术要求、施工计划、工序流程、施工细则、测量记录、质量体系运行的文件、记录相关文件资料及与建设单位(监理工程师)检查验收记录等及时整理归档。
1.7 施工组织设计控制
1.7.1编制原则及质量要求
⑴ 施工组织设计必须执行国家有关政策、法规;严格遵循建设单位提供的合同、设计文件规定和技术规范
您可能关注的文档
最近下载
- 七年级现代文阅读100篇.pdf VIP
- ...爆知识理解DDZ-Ⅲ型仪表的型号含义和命名方法 掌握DDZ-....pptx VIP
- 3D打印技术应用专业教学计划和大纲(三年制中级).pdf VIP
- 基本路径测试用例设计算法_王敏.pdf VIP
- 2024年巡察整改专题民主生活会个人对照检查材料及发言材料两篇汇编.docx VIP
- 项目管理 作者 周跃进 第四章,第五章项目计划时间管理.ppt VIP
- 《普通高中生物学课程标准(2025年版2025年修订)》新变化及教学启示共3.docx VIP
- 2022-2023学年人教版物理九年级全一册教案设计.pdf VIP
- 1200MW抽水蓄能电站项目可行性研究报告模板-备案拿地.doc
- 康复治疗技术专业 职业生涯规划.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)