HR从业人员的职业发展讲义.pptVIP

大家为什么选择HR作为职业？ HR　胜任者应该具备什么素质 HR　从业者个人该如何规划发展 　…… 不从事人力资源工作的N个理由(广大HR心声) 一、人际关系复杂，管理工作繁重； 二、工作行为难以衡量，投资效益不明显； 三、难以得到老板的认同； 四、上下夹击，处在员工和老板的夹击中，很难在 “代表广大员工利益”和“让老板满意”中平衡； 五、权限不够，工作难以开展； 六、很难招聘到既好用又能认同企业文化的员工； 七、薪酬制度难设计，绩效考核难做； 八、工作琐碎、地位不高。 …… 从事人力资源工作的N个理由 (广大HR心声) 一、随着市场经济、WTO等，国内企业越来越重视人力 资源工作，HR经理在企业中的地位会越来越高； 二、在人力成本向人力资本的转化过程中，人力资源 工作者所起的作用越来越大； 三、HR 工作是一份很具挑战性的工作，不仅考验一个 人的能力，还考验一个人的情商，特别锻炼人； 四、随着HR在一个企业中的作用越来越大，一些有能 力、有经验的人事管理者有机会进入企业核心管 理层； 五、HR 工作者在企业中不仅充当运动员的角色，还充 当教练员的角色，在指导员工成功规划职业生涯 的同时，还能成功规划自己的职业生涯。 HR工作的最终目的是为了企业的成长，企业成长是靠调动员工积极性和帮助员工成长来实现的。企业不盈利，就谈不上员工的利益。 2. 中国教育没有HR专业、国内缺少HR人才。但是我们要努力把HR做成一个需要高质量人才的职业 3. HR既不是警察，也不是保姆 4. HR做得时间越久、越深入，压力和挑战就会越大，如冲突的解决、情理法的平衡，有时甚至要面对挑衅和威胁。 5. HR 不能关起门来闭门造车。HR必须走到员工中去，了解各部门和大家的需求，帮助他们解决实际问题，才可以做业务伙伴 6. 建立基础容易，以后的价值体现会越来越难 HR是培养职业经理人的职业，职业经理人要求非常高的适应能力。 HR必须了解企业运作，了解战略目标，对企业 PRIORITY 变化敏感 善于捕捉管理层的IDEA，将其变成实施计划 HR要充分发挥桥梁的作用：上下、中外、员工之间 Diversity: 不仅是形式上，重要的是思想上的包容性 Change negative mindset among mgrs and employees Communication: regular staff meeting, site meeting, editions (HR Monthly) HR 的素质培养 HR 人员的人格魅力 HR 的专业水准 HR 人员的知识构成 HR 人员的变革意识 How and how quickly a company responds to the change 5 Questions HR Managers must ask in China : Does HR understand the business goals of the company ? Does HR have top management support to drive changes? What part of HR management practices must change in order to support business objectives ? Does HR know how to implement , manage , communicate the change process ? Does HR have the tools to measure the success / impact of the change? HR从业人员的个人发展 　HR从业的未来与挑战 作为分享服务的HR与HR专才 　作为业务部门的HR与HR通才 　…… 不同HR位置的比较 ( Competencies for Each Role ) 战略性贡献：企业文化管理 优先考虑企业文化变革 将内部企业文化重点放在满足外部客户的需求上 确定符合经营策略的企业文化 制定与所需企业文化一致的人力资源管理 鼓励高级管理人员的言行与理想的企业文化相一致 制定激励员工的企业文化 确保外部客户认可企业文化 行业专家评述摘抄分享 人力资源经理需要不断提升自己，其职业生涯大致可分三个阶段，即 “动手”、“动脑”、“动心”。第一个阶段的关键是看谁的动手能力更强，至少需要3年时间；第二阶段则要比谁能更好地带好团队，至少需要5年；到第三个阶段人力资源总监级别的工作核心是如何做好后勤，这一阶段则需要5到10年时