- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
目录及光盘内容解读.doc
目录
1. 预算调查问卷…………………………………………………………………………1
1.1 目标描述调查问卷………………………………………………………………1
1.2预算管理调查问卷………………………………………………………………2
2.管理诊断报告模板 ………………………………………………………………… 7
2.1 企业管理诊断报告……………………………………………………………… 7
2.2 预算管理诊断报告…………………………………………………………… 11
3.公司部门岗位职责的制定—以财务部为例 …………………………………… 17
3.1财务总监岗位说明书…………………………………………………………… 18
3.2财务经理岗位说明书…………………………………………………………… 19
3.3管理会计岗位说明书…………………………………………………………… 20
3.4税务会计岗位说明书…………………………………………………………… 21
3.5成本会计岗位说明书…………………………………………………………… 22
3.6内部稽核岗位说明书………………………………………………………… 23
3.7出纳岗位说明书…………………………………………………………………24
4公司业务流程优化设计……………………………………………………………… 25
4.1 生产管理流程优化设计…………………………………………………………26
4.2 设备维护管理流程设计…………………………………………………………28
4.3 物资采购管理流程优化控制……………………………………………………30
4.4 销售管理业务流程………………………………………………………………32
4.5 财务核算管理流程………………………………………………………………34
4.6 成本核算管理流程设计…………………………………………………………36
4.7 运输管理流程……………………………………………………………………38
5.企业成本费用管理办法 ……………………………………………………………40
5.1企业生产成本定额的制定实务…………………………………………………40
5.2企业集团费用支出管理办法……………………………………………………41
6.构建以预算管理为导向的企业管理控制系统的具体措施……………………… 46
7.预算编制实务 ………………………………………………………………………51
7.1预算启动流程及责权分工………………………………………………………51
7.2 预算目标确定……………………………………………………………………53
7.3 预算假定的确定……………………………………………………………… 54
7.4 某集团公司的预算管理实例…………………………………………………59
8.预算执行及差异分析流程……………………………………………………………97
8.1预算管理编制流程及责任分工………………………………………………… 97
8.2预算差异分析表………………………………………………………………… 98
8.3业务单位及职能部门考核指标调整工作流程………………………………… 99
9.预算管理表单………………………………………………………………………101
9.1加工制造业预算管理表单………………………………………………………101
9.2食品加工业预算管理表…………………………………………………………120
9.3制造业预算管理表………………………………………………………………130
1. 预算调查问卷
预算调查问卷的设计主要是为方便预算管理部门掌握企业预算执行情况而设计的。
1.1目标描述调查问卷
目标描述调查表设计的目的是要让高层管理者掌握下属分(子)公司及部门领导以及员工是否对公司战略清楚了解,是否知道责任范围内每年应做的工作,部门负责人是否能够清晰地描述出本部门所做工作对企业战略的贡献,能否在事先发现实现目标潜在的风险并事先提出解决的策略,如果我们的每一个分子公司的经理人员或部门经理都能在风险出现前就做好风险防范措施,那么我们的企业就一定会有好的发展。
表1-1 目标描述调查问卷
请详细地描述出您所在单位或部门对集团公司的战略的理解:
您可能关注的文档
- 江苏工程学院反应工程全程教案解读.doc
- 江苏海门中学2015届高三地理读图专题讲练、读图全通关.doc
- 江苏省2014届高三百校联合调研测试(一)地理试题Word版含答案解读.doc
- 江苏省农村金融发展研究解读.doc
- 江苏省十二五课题:高中物理实验改进与创新工作报告解读.doc
- 江苏省南京市、盐城市2015届高三年级第一次模拟考试化学试题含答案解读.doc
- 江苏省南京市、盐城市2015届高三第一次模拟考试_化学_Word版.doc
- 江苏省南京市、盐城市2015届高三第一次模拟考试化学Word版含答案].doc
- 江苏省南京市六校联考2016届高三上学期12月调研测试化学试卷解读.doc
- 江苏省国省干线公路工程通用表格.doc
原创力文档


文档评论(0)