论供应商评价体系解读.docVIP

毕 业 论 文 题 目： 姓 名： 专 业： 院 系： 学 号： 指导老师： 日 期： 目 录 中文摘要： 英文摘要： 绪论 1.1 研究背景 1.2 研究的目的 1.3 供应商评价与选择指标的研究现状 1.3.1 国外研究现状 1.3.2 国内研究现状 1.4 研究思路 1.5论文框架 第二章 相关理论分析 2.1 供应链管理概述 2.1.1 供应链管理概念 2.1.2 供应链管理功能 2.1.2 供应链管理特点 2.2 供应商的选择与评价方法研究 2.2.1 选择的意思 2.2.2 选择的方法 第三章 A公司现行的供应商选择与评级体系的介绍与分析 3.1 公司背景介绍 3.2 现行供应商.1 改进供应商评价系统的原则 4.2 改进供应商评价体系的思路 4.3 利用层次分析法改进供应商评价 4.3.1 利用层次分析法评价供应商的优势 4.3.2 层次分析法的实施步骤 4.3.3 层次分析法四大步骤的实施过程 4.4供应商评价体系的实例分析 4.4.1背景说明 4.4.2供应商评价流程 4.4.1层次分析法供应商评价体系的构建 4.4.2供应商评价体系框架说明 4.4.2 供应商指标体系的构建 4.2 供应商的评价与选择 第七章 结论与展望 致谢针对的供应商选择问题，本文对国内外研究现状进行了客观评述。通过分析择供应商的现状及新的环境背景下供应商选择的影响因素，借鉴国内外供应商评价的理论和方法成果，从供应商的、及个大的方面构建了供应商评价指标体系，并运用层次分析法为进行供应商选择，最后在分析中结合数据阐明了选择的具体步骤方法。这样就从总体上构建了供应商选择较为完整的框架。本文的创新点主要有以下几： 1．，供应商的综合指标体系，。 2．建立的指标体系突破了传统指标体系仅仅关注供应商的能力，同时还把发展能力作为重要的考察因素，体现了供应链长期合作的伙伴关系。并将信息作为一个评价指标，体现时代的要求和特点。 ．本文最后结合，了一个的案例，并运用指标体系和方法供应商的选择，了该方法的可行性。 。供应商选择多种因素的影响，各因素之间的联系难以精确定量和不完全确知，选择供应商时所要考虑的因素之后，可以看出因素共同了供应商的实力、供应商合作的意愿、选择该供应商所需支付的成本等，最终我们应根据这些因素对供应商作出综合评价，以此对供应商的选择。在供应商选择方法目前的供应商选择方法有主观判断法、考核选择、招标选择和协商选择等方法，仅仅依靠上面所提到的定性方法和一般的数学评价方法很难做出合理、准确判断，使用层次分析法完成公司供应商的评价。供应商选择标准1998年，堪述勇、陈荣秋在对神龙汽车公司和20多家汽车零部件供应商调查的基础上，提出对供应商的评价不能仅仅依据价格，还应考虑供应商在质量、交货期、批量柔性、交货期与价格的权衡、多样性等方面的水平。堪述勇，陈荣秋.论JIT环境下制造商与供应商之间的关系管理工程学报，1998，朱道立等人对集成化管理软件ERP的供应商选择进行较深入的讨论，指出ERP供应商选择由技术特征、费用、用户服务和供应商特征等四项指标组成。 2000年钱碧波等人指出在进行敏捷虚拟企业的供应商影响时一般认为，质量(Quality，Q )、时间(Time，T )、成本(Cost，C )、服务(ServiceS)是成功的关键因素。同时，为了保证动态联盟的敏捷性，需要对新产品的需求做出快速的反应，要求组成联盟的企业具有较强的创新能力(Innovation，I )，在计算机与信息技术应用的先进性(AdvancementAD)上应具有较好的一致性，企业的管理水平与文化(Management Culture，MC)应具备较好的兼容性，为了适应可持续发展的要求，环境因素显得越来越为重要。作为机遇实现能力(AccomplishmentAC)的设计能力、生产能力与销售能力应当成为进行伙伴选择的核心依据。此外，后勤(Logistics，L)因素也是影响联盟成败的关键。仲维清等人指出在具体的供应商选择指标筛选中，应该从使供应链绩效最大