第四章供应链合作伙伴的选择讲解.pptVIP

戴尔从下面几个方面对供应商进行选择 环保与员工福利——戴尔希望供应商能够注重环保并且很好地对待自己的员工，这是一个基本前提。（企业的社会责任，SA8000） 成本领先——戴尔会将供应商与其他同类型的供应商做比较，看其在成本上是否具有优势。 技术产业化的速度——供应商的生产技术水平怎样？能否把新的技术迅速形成量产？ 持续供应能力——戴尔会从供应商的财务能力、供货的情况怎样、能够做到几天的库存量等方面来考察供应商是否有很好的持续供应能力。 服务——供应商能否满足戴尔在服务方面的需求也是很重要的。 品质——这是最核心的因素。戴尔会对供应商的产品品质在不同的环境进行评测，保证产品品质。 1、核心企业作为用户企业的　组织结构 2、核心企业为产品 / 服务供应者的结构 3、核心企业同时作为产品供应者和用户 4、核心企业为供应商与用户之间的中介 一、围绕核心企业构建供应链体系 作为这类核心企业，它本身应拥有强大的销售网络和产品设计等优势，销售、用户服务这些能力就由核心企业自己的销售网络来完成。 供应链的管理重点应放在供应商的选择以及信息网络的设计、生产计划、生产作业计划、跟踪控制、库存管理、供应商与采购管理等方面。 1、核心企业作为用户企业的组织结构 第四节 围绕核心企业的供应链及其约束 1、核心企业作为用户企业的组织结构 2、核心企业为产品 / 服务供应者的结构 3、核心企业同时作为产品供应者和用户 4、核心企业为供应商与用户之间的中介 一、围绕核心企业构建供应链体系 第四节 围绕核心企业的供应链及其约束 这类核心企业，它本身享有供应和生产的特权，或者具有在制造、供应方面不可替代的优势，但其在分销、用户服务等方面则不具备竞争优势。 供应链管理应主要集中在经销商、用户的选择、信息网络的设计、需求预测计划与管理、分销渠道的管理、用户管理与服务等方面。 1、核心企业作为用户企业的　组织结构 2、核心企业为产品 / 服务供应者的结构 3、核心企业同时作为产品供应者和用户 4、核心企业为供应商与用户之间的中介 一、围绕核心企业构建供应链体系 第四节 围绕核心企业的供应链及其约束 这类核心企业主要具有产品设计、管理等优势，但在原材料供应、产品销售及各市场用户的服务方面，缺乏足够的力量。 供应链管理主要是协调好产、供、销的关系，例如信息网络的设计、计划（控制、支持）管理、物流管理、信息管理等等方面。 1、核心企业作为用户企业的组织结构 2、核心企业为产品 / 服务供应者的结构 3、核心企业同时作为产品供应者和用户 4、核心企业为供应商与用户之间的中介 一、围绕核心企业构建供应链体系 第四节 围绕核心企业的供应链及其约束 这类核心企业往往具有良好的商誉和较大的经营规模，并且掌握着本行业大量的信息资源。它主要通过在众多中的小经销企业和大的供应商之间建立联系，代表中小经销企业的利益取得同大的供应商平等的地位，从而建立起彼此合作的战略伙伴关系。 供应链管理集中在中小经销企业与大的供应商之间的协调，信息交换和中小经销企业的控制等方面。 　二、供应链中的薄弱环节 第四节 围绕核心企业的供应链及其约束 在认识核心企业重要作用的同时，需要提醒注意的是：一条链子的强度，等于这条链子最薄弱环节的强度。一条供应链是否强有力或有竞争优势，也要全面考虑。 生产管理中的约束理论（Theory of Constraints,简称TOC）提供了很好的借鉴。 瓶颈／约束 　二、供应链中的薄弱环节 第四节 围绕核心企业的供应链及其约束 1．不是以追求设备的生产能力平衡为目标，而是追求物流的平衡 约束理论（Theory of Constraints,简称TOC）的基本思想 ： 约束在工厂或公司内称之为“内部约束”，存在于市场或外在环境的约束称之为“外部约束”。 2．非瓶颈资源的利用程度不是由其本身潜能决定的，而是由系统中的瓶颈资源决定的。 3．瓶颈资源损失的时间无法弥补。 4．非瓶颈获得的时间节约是毫无意义的。 5．瓶颈控制了库存和产出。 　二、供应链中的薄弱环节 第四节 围绕核心企业的供应链及其约束 对大多数环节所进行的大多数改进是对整个链条无益的；系统的整体改进不等于各个分环节的改进之和；企业的经营业绩应该以链条的“力量” （而不是“重量”） 来衡量，这就要通过加强那个最薄弱环节来实现！ 约束在工厂或公司内称之为“内部约束”，存在于市场或外在环境的约束称之为“外部约束”。 启示 第四章 供应链合作伙伴的选择 第一节 供应链战略合作伙伴关系 第二节 供应链合作关系的建立与形成 第三节 选择合适的供应链合作伙伴 第四节 围绕核心企业的供应链及其约束 阅读资料：委托代理机制 案例：本田美国公司 委托