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《物流经济学》团队作业 物流企业风险来源及应对策略 2010-2011学年第1学期 专业名称：物流管理 团队成员：徐彬 2307080109 谢园 2307080114 张艳 2307080112 王瑞 2307080116 2010年12月28日 第一章 企业物流的外部风险 2 1.1 我国制造企业实施JIT的风险分析 2 1.1.1 意外灾祸风险 3 1.1.2 经济周期风险 3 1.1.3 政策因素 3 1.1.4 距离风险 3 1.2 网络经济下企业物流面临的主要风险 4 1.2.1 信息风险 4 1.2.2 技术风险 4 1.2.3 经济风险 4 1.2.4 制度风险 4 1.3 网络经济下企业物流风险防范 5 1.3.1 综合治理 5 1.3.2 风险分担 5 1.3.3 教育培训 5 1.3.4 预防为主 5 1.4 外包风险来源 6 1.4.1 对物流的控制能力降低甚至丧失的风险。 6 1.4.2 顾客关系管理上的风险。 6 1.4.3 业务流程重组带来的风险。 6 1.4.4 企业战略被泄密的风险。 7 1.5 风险防范 7 1.5.1 正确理解物流外包。 7 1.5.2 严格筛选物流供应商。 7 1.5.3 建立双方合作信任机制。 8 1.5.4 明确外包效绩考核标准。 8 第二章 企业物流的内部风险 9 2.1 企业物流外包的风险及其应对策略 9 2.1.1 合同风险 9 2.1.2 管理风险 9 2.1.3 市场风险 10 2.1.4 信息风险 10 2.1.5 财务风险 10 2.1.6 竞争风险 10 2.2 企业物流外包的风险成因 10 2.2.1主观原因 10 2.2.2 客观原因 11 2.3 企业物流外包的风险防范及应对策略 12 2.3.1 加强合同管理 12 2.3.2 建立市场信用机制 12 2.3.3 建立风险管理、处理机制 13 2.3.4 提高决策、管理能力 13 2.3.5 建立合作理念和信息管理机制 13 2.3.6 设立外包专员，优化业务流程 13 2.4 企业自营物流的风险及其应对策略 14 2.4.1 货物运输和搬运活动的风险 14 2.4.2 配送活动的风险 14 2.4.3 生产活动的风险 14 2.4.4 储备和库存活动的风险 14 2.4.5 财务管理活动的风险 14 2.4.6 竞争的风险 15 2.5 企业自营物流风险的成因 15 2.5.1 客户方的原因带来的风险 15 2.5.2 硬件设备的原因带来的风险 15 2.5.3 管理人员的原因带来的风险 15 2.6 企业应对风险的策略 15 2.7案例中的风险管理 16 2.7.1布鲁克林关于外包的风险控制 16 2.7.2关于物流时间和价格风险控制 16 2.7.3布鲁克林关于包装风险控制 17 2.7.4布鲁克林在物流风险控制上的成功点 17 第三章 物流企业的外部风险 18 3.1 与供应商之间可能产生的风险 18 3.2 与客户之间可能产生的风险 18 3.2.1 货物灭损带来的赔偿风险 18 3.2.2 延时配送带来的责任风险 18 3.2.3 错发错运带来的责任风险 18 3.3 与合作伙伴之间可能产生的风险 19 3.3.1 选择合作伙伴的风险 19 3.3.2物流企业战略联盟运行阶段的风险 19 3.3.3 与社会公众之间可能产生的责任风险 19 3.4应对策略 20 3.4.1与供应商之间的风险应对策略 20 3.4.2与客户之间风险的应对策略 20 第四章 物流企业面临的主要内部风险 22 4.1资源浪费严重 22 4.2安全管理风险 23 4.3物流企业财务风险 23 4.4物流企业系统设计风险 24 结束语 25 第一章 企业物流的外部风险 1.1 我国制造企业实施JIT的风险分析 JIT潜在风险很多，譬如台风、地震、海啸等不可抗力所造成的JIT运作瘫痪；在影响JIT的外来风险中，意外灾祸、经济周期、政策和距离这四个因素是相互平行的，而这四个因素在对JIT的影响之中存在着重叠和交叉。意外灾祸风险主要表现为地质灾害、火灾、战争、政治动乱等，引起非常规性的破坏，从而影响到企业物流JIT运作，使制造企业生产过程受阻或中断，使生产经营过程遭受 损失，既定的经营目标、财务目标无法实现等经济周期风险市场经济的运行具有明显的周期性，经济的繁荣和衰退交替出现，这种宏观经济的周期性变化，使制造业的经营风险加大。一次周期的谷底或峰顶可能仅