第五章 决策与决策方法讲解.pptVIP

耐克公司由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办 在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮像。穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第四至第七名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名 。 耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。 1976年的销售额达到l 400万美元。而在1972年仅为200万美元 今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行业的领导者，占有运动鞋市场26％的份额。 耐克公司的成功源于它强调的两点 研究和技术改进 风格式样的多样化 在营销中，耐克公司为消费者提供了最大范围的选择。它吸引了各种各样的运动员，井向消费者传递出最完美的旅游鞋制造商形象。 到20世纪80年代初慢跑运动达到高峰时，阿迪达斯已成了市场中的“落伍者”。竞争对手推出了更多的创新产品，更多的品种，并且成功地扩展到了其他运动市场。到20世纪90年代初，阿迪达斯的市场份额降到了可怜的4％。 问题： 到20世纪90年代初，阿迪达斯的不良决策制定如何导致了市场份额的极大减少? 耐克公司的管理当局制定了什么决策使它如此成功? 你认为阿迪达斯今天能采取什么措施纠正它以前的错误? 某企业经过市场预测，发现A、B两种产品有较大的市场需求，拟生产这两种产品，但生产受到甲、乙两种设备有效台时的限制（设备的有效台时即A、B两产品的台时定额如表所示），根据市场行情和企业状况，A产品每件获利50元，B产品每件获利40元。如何进行产品的最佳组合，才能获得最大盈利？ 甲、乙设备有效台时和A、B产品台时定额表 A B 有效台时 甲 4 8 800 乙 6 4 600 又称为盈亏平衡分析法，是通过考察产量、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律为决策提供依据的方法。 平衡点 产量（销量） 0 Q A R 成本 · 销售 额 总固定成本 盈利 总成本 销售 额 亏损 即以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法。 其基本公式为： 式中：Q为盈亏平衡点产量(销量)； C为总固定成本； P为产品价格； V为单位变动成本。 要获得一定的目标利润B时，其公式为： 例题：某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。 　求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? (2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少? 某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为380000元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。 求： 　　1．生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？ 　　2．产量是多少时能实现60000元利润？ 　　3．盈亏平衡点销售额是多少？ 　　4．销售额为多少时可实现利润80000元？ P112 例5.1某企业可以生产A、B两种产品。生产单位A和B所需的数量级价格见附表。已知产品A售价600元，B售价400元，市场需求旺盛。问：如何安排可以使企业利益最大化？ 项目 产品A 产品B 资源总量（天） 资源单价（元） 机器（时） 6 8 1200 5 人工（时） 10 5 1000 20 原材料（公斤） 11 8 1300 1 设：A产品每天产量为X， B产品每天产量为Y Max: 600X+400Y-5*(6X+8Y)-20*(10X+5Y)-(11X+8Y) ST: 6X+8Y≤1200 10X+5Y≤1000 11X+8Y≤1300 X≥0 Y≥0 利润=销售收入-成本 决策者对环境情况了解较少，根据自己的主观态度进行决策 决策者的主观态度有： 悲观主义准则 乐观主义准则 等可能性准则 最小机会准则 Max=240 Max=16 a.乐观原则（大中取大法）：新建生产线 b.悲观原则（小中取大法）： 协作生产 最小最大后悔值法 ①计算每种状态的遗憾值 ②确定各方案的最大遗憾值 ③选出最大值中的最小值 选择改进生产线 决策树分析法的基本步骤 ： (1)从左向右画出决策树图形。 (2)计算各种状态下的期望值。 (3)选择最佳方案。 决策点 方案枝 状态点 状态枝 例：某公司计划未来三年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率是畅销为0.2；一般为0.5；滞销为0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案，求取得最大经济效益的方案。 损益值 畅销（0.2） 一般（0.5） 滞销（0.3） 大批量 40