第一章软件项目管理概述讲解.pptVIP

项目管理与日常企业管理的区别 项目管理对象的特定性 项目管理组织的临时性 项目管理人员的专业性、权威性 软件项目管理 软件项目管理 项目管理 软件项目 。。。 经验、技巧 技术、产品、项目的继承关系 技术、产品、项目生命周期的嵌套关系 第一章 软件项目管理概述 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（ PMBOK） 四、过程管理与软件项目管理的关系 五、软件项目管理过程 项目管理的知识体系（9个领域） 项目管理核心范围：三角形 进度 成本 质量 项目的三重约束 第一章 软件项目管理概述 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（ PMBOK） 四、过程管理与软件项目管理的关系 五、软件项目管理过程 不关注过程图示 过程B 产品 过程C 过程A 用户需求 关注点 产品 产品 关注过程图示 产品 过程 关注点 产品 产品 项目管理过程组 项目管理过程组 项目管理过程可以被分为五组，每组有一个或多个过程组成： · 启动过程组：确定一个项目或一个阶段可以开始了，并要求着手实行。 · 计划过程组：进行计划并且保持一份可操作的进度安排，确保实现项目的既定商业目标。 · 执行过程组：协调人力和其它资源，执行计划。 · 控制过程组：通过监督和检测过程确保项目达到目标，必要时采取一些修正措施。 · 结束过程组：取得项目或阶段的正式认可并且有序地结束该项目或阶段。 项目管理过程组 过程组通过各过程组的结果进行连接： 一个过程组的结果或输出是另一个过程块的输入。 在核心过程组间，过程组反复进行迭代--计划在开始时为执行提供了一份书面的项目计划，随后又给项目计划提供一份更新的书面文件，以示项目的进程。 项目管理过程组不是相互分立的、一次性的事件。 在整个项目的每一个阶段它们都会不同程度的相互交迭。 项目管理过程的交迭 项目的全过程管理 项目过程是指项目生命期产生某种结果的行动序列，有管理过程和技术过程两类。 基本管理过程可归纳为如下五组： 启动过程：确认一个项目或一个阶段应当开始并付诸行动。 计划过程：为实现启动过程提出的目标而制订计划。 执行过程：为计划的实施所需执行的各项工作，包括对人员和其它资源进行组织和协调。 控制过程：监控、量测项目的进程，并在必要时采取纠正措施，以确保启动过程提出的目标得以实现。 结束过程：通过对项目或项目阶段成果的正式接收，以使从启动过程开始的这一周期有条不紊地结束。 项目的全目标管理 在根据需求制订项目要求达到的目标时，要考虑项目生命期结束后，项目的成果（如产品或服务）能长期发挥效益，具有可持续的能力。为此，项目目标应当是全方位的，包括： ?? （1） 项目可交付系统； ?? （2） 运行和经营该系统的组织； ?? （3） 组成该组织的人员。 ?? 系统—组织—人员，可称为目标大三角，为实现其中的每一个目标，又都必须满足质量—进度—费用的要求，可称为目标小三角。全目标管理就是要面向系统、组织、人员三大目标，全面满足质量、进度和费用的要求。 * 1）软件项目管理的过程，以路线图的方式体现 2）课程的展开是以路线图的方式进行的， 3）课程覆盖了9项知识领域（过程域），同时以软件项目为对象，也兼顾了软件的特色 4）给出重点的章节 * 1）软件项目管理的过程，以路线图的方式体现 2）课程的展开是以路线图的方式进行的， 3）课程覆盖了9项知识领域（过程域），同时以软件项目为对象，也兼顾了软件的特色 4）给出重点的章节 软件项目管理 柳春艳 兰州大学教育学院 gongmuliu@lzu.edu.cn （1）项目管理概述 （2）项目的立项与策划 （3）项目的成本管理 （4）项目的时间管理 （5）项目的质量管理 （6）项目的配置管理 （7）项目的风险管理 （8）项目的人力资源管理 （9）项目的收尾与验收 （10）项目的综合管理 课程内容梗概 教材与参考资料 主要参考资料—— 1.《软件项目管理案例教程 第2版》韩万江等编著 机械工业出版社 2.PMI：《项目管理知识体系指南》（2000版）（中文版） （北京现代卓越管理技术交流中心） 3.（美）凯西.施瓦尔贝著《IT项目管理》（机械工业出版 社）； 4.白思俊主编：《现代项目管理（上中下）》（机械工业出版 社） 教材—— 《软件项目管理》张海主编机械工业出版社（2012年8月出版） 第一章 软件项目管理概述 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（ PMBOK） 四、过程管理与软件项目管理的关系 五、软件项目管理过程 哪些活动是项目？ 上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发微软的操作系统 每天的卫生保洁 神州飞船计划