创意工夫讲稿详解.ppt

创意工夫讲稿 创意工夫 1.创意工夫含义： 创意：有创造性的想法，构思、意见。 （强调自己要开动脑筋） 工夫：作事所费的时间或人力 （强调自己去做、实践） 2.创意工夫实质： 通过日常工作，发现问题，进行改善 改善就是通过考虑,想出方法,使问题点解决/不良消除。通过独特的想法得以改善，改变方式或改变实物，使其在安全、品质、原价、工时、环境将迄今为止被认为是理所当然的事情等方面都比现在呈现更好的状态。 3.创意工夫与改善： 创意工夫=改善 * 一、为什么要有提案（改善）活动？ 因为每个人的头脑中，都蕴藏着丰富的智慧，等待您去开发 1.为了开发员工的脑力资源,激发员工创意潜能. 2.为了使员工具有良好的概念,构想且能付之实现. 3.为了使员工能直接参与经营行列，构筑全员 经营 公司的理念． 4．为了群策群力共同经营公司，造福全体员工． 为了什么？ * 二、提案（改善）的基本目的 １．提升品质 ２．降低成本 ３．作业合理化 ４．职场活性化 ５．安全作业环境 ６．人性教育自我启发 ７．沟通 ８．其他安全技术及 　　新产品的创意 由无浪费，高效率的工作来生产或提供更便宜更好的产品 在活泼安全的环境下，创造充满活力的工作现场 * 三、提案(改善)的基本想法 企业的经营 业绩的确保 对社会贡献 生产向上 成本递减 改善 改革 革新 结果:1.创造利益 2.能力开发 3.明朗环境 * 四、提案活动的功能 １．直接功能 ２．教育功能 １．作业方法的改善 ２．创造明朗愉快职场 ３．增进能率＼合理化 ４．原价递减＼经费节减 ５．技术改善＼开发 ６．安全向上 ７．品质向上 ８．事物合理化，效率化 改善公司体制让公司永远发展 １．养成思考习惯 ２．保持问题意识 ３．养成工作意识 ４．加强成本意识 ５．提升自主管理 能力开发 创造利益 3．人际关系功能 ４．参与经营功能 ５．其他功能 １．促进部署与上　　　　　　　　　司对话 ２．扩大横向沟通 ３．促进部与部之　　　　间协调 明朗环境 １．提升参与意识 ２．达成企业与个人一体感 １．职场问题明确化 ２．提高小团体活动的水平 * 五、提案（改善）的范围 提高效率： 1.设备、机械的改进 2.材料、配件的改进 3.器具的改进 范围 提高品质性能: 1.产品工作品质改进 2.作业方法改进 3.先进技术应用 建立安全环境: 1.环境的改善 2.配置、动作改进 3.4S的改进 节省费用: 1.作业流程改善 2.成本的递减 3.人员减少 创造魅力产品: 1.新产品的开发 2.新工艺开发 * 六、改善的基本 1.观 察------不满于现状(现在的做法) 要有问题意识 (5W) 发现问题点(挑出毛病) 想一想动作的真正目的 2.思 考------对于要解决的问题点加以研究、对策，方法立案（创意） 思考的12种方法: 排除法 正与反 正常与例外 定数与变数 扩大与收缩 集合与坟散 结合与分割 酬加与削减 平行与直列 顺序与交替 差异与共性 充足与代替 3.改善的六大原则: ①正规化 ②分工化 ③系统化 ④动力化 ⑤周期化 ⑥标准化 4.掌握事实: 正确掌握事实,对事物进行现地现物观察、测量，抓住分析过程的真相。 * 箱车 SUV 轿车 面包车 滞销车型 切入点：不好 切入点：好 Step 2 分解问题 事例： 在分解问题时，有好的切入点也有不合适的切入点。比如，在分析车 的销售业绩时，如果以销售店为切入点，就不能将问题显现出来，按不同 车种来分析，问题就一目了然。