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怎样解决药业集团大企业病 ——医药企业集团管控模式探析 目录 第一部分 行业环境分析 2 1.1引言 2 1.2我国医药企业生存发展环境 2 1.2.1我国医药企业生存发展的经济环境 2 1.2.2我国医药企业生存发展的科技环境 2 1.2.3我国医药企业生存发展的社会环境 3 1.2.4我国医药企业生存发展的法律环境 3 1.2.5我国医药企业现存问题 3 1.3我国医药商业企业生存发展环境 4 1.3.1我国医药商业的特点 4 1.3.2我国的医药商业企业管理模式的变革 4 1.3.3我国医药商业发展的趋势 5 1.3.4我国医药商业企业发展模式探析 5 第二部分 集团管控的核心问题与模式选择 7 2.1集团管控的核心问题 8 2.2集团管控的模式选择 12 第三部分 案例介绍 12 3.1民生药业集团管理咨询项目简介 12 3.2某医药集团母子公司管控服务案例 13 核心观点 医药行业通过各种形式的联合、兼并与重组，在一定程度上改变了规模小、布局分散的局面。大企业和企业集团在医药经济发展中的骨干作用进一步加强。 医药流通体制改革步伐加快。医药商业打破了国有商业一统天下的格局, 产权结构向多元化方向发展, 同时形成了一批较大规模的企业集团。总代理、总经销、集中配送、连锁经营等新的经营方式不断涌现。 三九集团、华源集团病变深深的刺激了我们的神经。药业企业虽然在做大，但如果不能有效