项目部建筑工程质量管理体系2详解.doc

质量管理体系 质量管理体系 1 1、施工质量保证体系的建立和运行 2 2、施工质量预控 3 7、质检员质量职责 6 8、材料主管和现场材料员的质量职责 6 第二节 质量保证措施 6 1、质量方针和质量目标 7 2、施工质量保证体系 7 4、施工过程质量保证措施 8 5、机械设备质量保证措施 11 6、试验、测量质量保证措施 11 质量管理体系: 　建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。 　　建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。 　　1、施工质量保证体系的建立和运行 　　施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有： 　　现场施工质量控制的目标体系； 　　现场施工质量控制的业务职能（部门）分工； 　　现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质量管理体系的相关制度）； 　　现场施工质量计划或施工组织设计文件； 　　现场施工质量控制点及其控制措施； 　　现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。 　　施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。 　　施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do），包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查，对计划实施过程进行各种检查；处置，对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。　2、施工质量预控 　　施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。 　　落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有： 　　工程项目开工前的全面施工准备 　　各分部分项工程施工前的施工准备 　　冬、雨季等季节性施工准备 　　从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。 施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境和资金。基中资金是其他生产要素配置的条件。通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。 ISO9001-2000质量保证体系，并对施工过程实行＂四全＂监控（全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。采用先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为提高质量提供技术保证。 2、施工质量保证体系 针对本标工程，我单位成立专门的项目经理部。项目经理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成莱阳国际公馆一标段10#11#15#16#19#20#21#22#23#25#28#29#30#楼及二标段6#7#8#17#26#31#18#27#60#61#楼施工任务。 为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保证体系。（详见后附质量保证体系图）。施工单位及人员资质符合有关规定要求，项目经理、施工员、特种作业人员要持证上岗。 质量管理机构详见质量保证体系图和质量控制程序流程图。 1、施工质量标准及依据 1.1与发包人签定的合同协议 1.2发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要