第二讲薪酬与薪酬管理详解.pptVIP

第一讲 薪酬与薪酬管理 常州大学 舟子 本讲要点： 报酬 薪酬 薪酬管理 第一节 报酬 1）报酬的概念 2）报酬的构成 2）报酬的构成 报酬有两种基本的划分方法： （1）按是否是以金钱的形式表现出来或者是能够以金钱来衡量，可以将报酬划分为经济性报酬和非经济性报酬； （2）以报酬本身对员工所产生的激励源自于外部强化，还是源自于内部的心理强化作为划分依据，则将报酬分为内在报酬和外在报酬。 报酬、工资率、工资与薪酬 1)工资率（wage rate）。 工资率是指单位时间的工资报酬，如小时、周、月、年等。 2)工资 工资因对象不同，有两种计算方法，对于蓝领阶层，工资率乘以工作时间就等于工资报酬（earnings）；白领阶层的工资报酬往往还包括短期和长期的激励部分。 3)薪酬（compensation）。工资报酬加上员工福利（employee benefits）就构成了雇员的薪酬。员工福利又可以分为组织福利和法定福利两部分。 报酬、工资率、工资与薪酬之间的关系 第二节 薪酬 1）薪酬的概念 2）薪酬的基本形式 3）薪酬的功能 2）薪酬的基本形式 A)直接以现金形式支付的工资（如基本工资、绩效工资、激励工资、生活水平调整增资）; B) 通过福利和服务（如，养老金、医疗保险、带薪休假等）支付的部分。 薪酬主要包括四种形式：基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、福利和服务。 a）基本工资 基本工资是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。它有以下几种形式： （1）岗位工资。大多数情况下，企业是根据员工所承担的工作本身的重要性、难度、对企业的价值、工作环境对员工的伤害程度以及对雇员资格的要求来确定员工基本工资，即岗位工资，又称职位工资。 （2）技能工资或能力工资。当企业根据企业需要的、员工拥有的完成工作的技能或能力的高低作为确定基本工资的基础，这种工资形式称为技能工资或者是能力工资。 （3）资历工资。有些企业也会按照雇员工作时间的长短定期增加其基本工资，这被称之为资历工资。 b）可变工资 可变工资是薪酬系统中直接与绩效挂钩的部分，包括绩效工资和激励工资。可变工资的目的是在绩效和薪酬之间建立起一种直接的联系，而这种业绩既可以是员工个人的业绩，也可以是企业中某一业务单位、员工群体、团队甚至整个公司的业绩。 （1）绩效工资，是对过去工作行为和已取得成就的认可，是基本工资之外的增加。绩效工资主要随雇员业绩的变化而调整。 （2）激励工资，它也是和业绩直接挂钩的工资类型。激励工资既可以是短期的，也可以是长期的；与它挂钩的业绩可以是雇员的个人业绩，也可以是雇员的团队或整个组织的业绩，甚至还可以与个人、团队、公司混合为一体的业绩挂钩。 激励工资和绩效工资的差别 虽然二者对员工的业绩都有影响，但是二者在以下方面存在着差异： ①? 侧重点不同：激励工资主要通过支付工资的方式期望影响员工将来的行为；而绩效工资则侧重于对员工过去突出业绩的认可。 ②? 支付方式不同：绩效工资通常会加到基本工资上去，一旦确定，就会永久性地增加到基本工资之上。激励工资则是一次性付出，对人力成本不会产生永久性影响，原因是它随雇员业绩的上下而调整，当雇员业绩不好时，也就不再获取激励工资。 c）雇员福利 雇员福利是指一位雇员在从业过程中不断获取的间接的货币报酬。在我国主要表现为法定福利与自定福利。 法定福利包括了五险一金：即养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。 自定福利部分则由企业自主决定，既包括法定福利以外的其他保障，也包括企业提供给雇员的各种服务。 3)薪酬的主要功能 1)经济保障功能 薪酬是劳动者的主要收入来源，它对于劳动者及其家庭的生活起到保障的作用。 2)激励功能 在一个组织中，员工能够通过对薪酬状况的感知而影响自己的工作行为、工作态度以及工作绩效，最终对组织发展产生影响，这就是薪酬的激励功能。 3)社会信号功能 薪酬的社会信号功能体现在两个方面： (1)对于雇员来说，薪酬的高低是其市场价值的重要体现。 （2）企业薪酬水平的高低也是该企业在市场中竞争力强弱的信号。 4）控制经营成本的功能 5）绩效改善功能 薪酬的绩效改善功能体现在以下几个方面： （1）薪酬能够吸引和保持高绩效雇员。 （2）合理的薪酬能够有效激励雇员，进而对组织绩效产生影响。 6）塑造和强化企业文化的功能 合理的和富有激励性的薪酬制度会有助于企业塑造良好的企业文化，或者是对已经存在的企业文化起到积极的强化作用。 7）支持企业变革的功能 薪酬可以通过作用于员工个人、工作团队和企业整体来创造出与变革相适应的内部和外部氛围，从而有效推动企业变革。 第三节 薪酬管理 1）薪酬管理的概念 2）薪酬管理的目标 3）薪酬管理的基本框架 4）薪酬管理的发展