第二企业管理基础知识详解.pptVIP

4.网络型结构 网络型结构 只有很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、或其他业务的经营活动。 优点：提高灵活性；利于有效发挥核心业务专长 缺点：缺乏紧密的控制，协调困难；设计上创新易被窃取 第二章 企业管理基础知识 企业管理的基本原则 现代企业制度 企业管理组织结构 第一节 企业管理的基本原理 一、系统原理 系统，是指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定结构与功能的有机整体。 系统理论认为一切事物都是以系统的形式存在的，因此我们可以把任何管理对象都看作是一个特定的系统。任何管理也都是对系统的管理。 1.整体原则 2.动态原则 3.开放原则 4.层次原则 5.信息原则 （二）人本原则 管理的核心-----人------处理人际关系 所谓人本原理就是一切管理均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本，即以人为本。 1.个体能力开发原则 智力原则、动力原则 2.集体合作原则 合理分工、能级对应、统一指挥、民主原则。 1.现代企业制度的概念 现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度 。 2.特点 产权清晰 权责明确 政企分开 管理科学 第二节 现代企业制度 3. 公司制企业的法人治理机构 公司企业法人治理机构实行决策、执行、监督三权分离，三者之间相互制约而形成良好的运行机制。这种法人治理机构由股东大会、董事会、经理班子和监事会组成。 股东大会 董事会 经理人员 执 行 部 门 监 事 会 公司最高权力机构 股东大会必会期间 最高权力机构 监督机构 执行机构 第三节 企业管理组织结构图 一、组织设计过程 二、组织设计原则 三、组织结构类型 组织，是为有效地配置内部有限资源的活动和机构，是人们为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结构和人事系统，其目的在于确保以最高的效率使共同目标得以实现。 组织实际上就是设计一种组织结构，并使之运转的过程。 一、组织设计的过程 1、劳动分工 2、划分部门 部门：一个组织中把不同工作组织起来的基本单位。 职能部门化 产品部门化 地区部门化 顾客部门化 过程部门化 …… 3.建立层次 建立层次需要解决好管理幅度与管理层次的问题。 管理幅度（Span of Control，又称控制幅度）：一名主管人员有效地指挥、监督、管理的直接下属人数。 管理层次：组织中职位等级的数目。 在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模成正比； 在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比。 4、分配责权 （1）集权与分权 集权：决策权在组织中较高管理层次的一定程度的集中。 分权：决策权在组织中较低管理层次的一定程度的分散。 权力与责任 对等 （2）职权的种类 直线职权（Line Authority） 指某个职位、某个部门所拥有的包括发布命令、执行决策等的权力。 参谋职权（Staff Authority） 指某个职位、某个部门所拥有的包括提供咨询、建议等辅助性的权力。 职能职权（Functional Authority ） 某个职位所拥有的原属直线主管的那部分权力。 三、组织设计的原则(企业管理组织的原则) 目标明确化原则 专业分工和协作原则 统一指挥和分级管理原则 责权利对应原则 有效管理幅度和合理管理层次原则 稳定性与适应性相结合的原则 四、企业管理组织机构的形式 （一）传统组织形式 在传统组织形式阶段先后经历了三种基本组织形式：直线制、职能制、直线职能制、直线参谋制。 1．? 直线制 直线型组织结构是一种简单的、集权式结构形式，又称单纯型或军队式组织结构。 该种组织结构形式是在统一指挥原则下建立的，其特点是：组织中各职位按照垂直直线排列，自上而下形成指挥链；各层次管理人员接受上级的统一指挥，同时对下级进行统一领导；在组织中不进行管理分工，不设专门职能机构。其结构形式如图所示。 直线型组织结构形式的优点是：遵循了统一指挥原则，避免了令出多门、多头领导现象；结构简单，信息传递迅速，利于决策；权力集中，责任明确。 其缺点是：没有设置职能机构，权力过于集中，管理者受个人能力、精力限制往往难于应付繁杂事务；各部门关心本部门利益，相互之间缺乏协调。 因此，直线型组织结构比较适合于规模较小、管理简单、不需要进行管理分工的小型组织或者是应用于现场管理。 2、职能制 该种组织结构形式的基本指导思想是进行管理分工，其特点是：在各级直线主管人员之