第九章薪酬管理详解.pptVIP

第9章 薪酬管理 本章学习目标 理解薪酬的涵义； 掌握薪酬管理的基本概念和薪酬体系的基本内容 了解岗位评价的基本方法 了解薪酬水平和薪酬结构确定的基本方法 掌握福利制度的基本内容 9.1 薪酬管理概述 报酬：企业支付给员工的，对员工以时间、努力和劳动为企业带来产出的回报。一般包括内在报酬和外在报酬两大类。内在报酬通常指员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益，如决策的参与、工作的自主权、个人的发展、活动的多元化以及挑战性的工作等。外在报酬则通常指员工所得到的各种货币收入和实物，它包括两种类型，一种是财务报酬；一种是非财务报酬，如宽大的办公室、私人秘书、动听的头衔以及特定的停车位等。财务报酬又可分为两大类，一是直接报酬，如工资、绩效奖金、股票期权和利润分享等；二是间接报酬，如保险、带薪休假和住房补贴等各种福利。 9.1 薪酬管理概述 薪酬：薪酬是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入，简单地说，它相当于报酬体系中的货币报酬部分。一般由三部分组成，一是基本薪酬，指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给他们的较为稳定的经济收入；二是激励薪酬，指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给他们的具有变动性质的经济收入；三是间接薪酬，指给员工提供的各种福利。与基本薪酬和激励薪酬不同，间接薪酬的支付与员工个人的工作绩效并没有直接的关系，往往具有普遍性，就是“人人有份”。 9.1 薪酬管理概述 工资与薪酬：工资一般是货币形式或可以转化为货币形式的报酬，薪酬则还包括一些完全非货币形式的报偿，如终生雇佣的承诺、安全舒适的办公条件、参与决策的机会、反映个人兴趣和爱好的工作内容等；工资是指单位耗费一定的经济资源支付给员工的，薪酬则还包括员工从工作本身所得到的报偿。工资是员工薪酬的主要组成部分。基本工资是指按照工资等级标准支付且在一定时间内固定不变的工资。 奖金：是根据员工的工作努力程度和工作绩效大小而决定的劳动报酬。 9.1 薪酬管理概述 薪酬体系模型 9.1 薪酬管理概述 含义 薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 意义 1、有效的薪酬管理有助于吸引和留住优秀的员工； 2、有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励； 3、有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效； 4、有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化 9.1 薪酬管理概述 （1）确定薪酬管理目标 （2）选择薪酬政策 （3）制定薪酬计划 （4）调整薪酬结构 9.1 薪酬管理概述 1.薪酬设计的主要流程 2.薪酬设计的原则 （1）公平原则 （2）竞争原则 （3）经济原则 （4）激励原则 （5）合法原则 （6）战略原则 9.1 薪酬管理概述 案例：XX公司的薪酬设计 XX公司是一家合资公司，成立于1995年，目前有员工300余人，在全国有17个办事处。公司在人力资源管理方面起步较晚，尚未形成科学的体系，薪酬福利方面问题比较突出，决定就其薪酬体系进行系统设计。管理顾问经过系统分析诊断，认为该公司在这方面存在的主要问题有：薪酬分配原则不明晰，不同职位之间、不同个人之间的薪酬差别，基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部特别是同行业薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平。顾问公司首先在职位说明的基础上，对各个职位所具有的特性进行重要性评价和职位等级评定，最终形成公司职级图；然后，公司委托专门的薪酬调查公司就同行业、同类别、同性质公司的薪酬水平进行调查，获得薪酬市场数据；接下来，顾问公司依据公司职级图、薪资调查的数据，公司的业务状况以及实际支付能力，对公司的薪酬体系进行设计。薪酬设计的步骤为： 第一步是制定薪酬策略，管理顾问在明确了该公司的具体情况后，进一步分析了公司的经营哲学、企业文化和核心价值观。然后，将XX公司薪酬设计的原则确定为：对内具有公平性，对外具有竞争力。 第二步是职务分析和工作评价。通过职务调查和职务分析，把职务本身的内容、特点以及履行职务时所必须的知识、能力条件等各项要素明确确定下来，写入职务说明书。进行职务评价根据此划分职务等级。评价职务的相对价值的职务评价法大多采用点数法，即依据评价要素确定其点数，然后加以汇总，再根据总点数确定职务等级。可以根据员工的工作岗位、教育背景、发展潜力、工作年限、工作绩效、特定的人力资源稀缺性等来确定。 因为该公司是生产和销售空调的企业，所以把他们的工作人员分为技能类和管理类两种：技能类的的职工大概包括普通工人、熟练工人、技工、技师、工程师、生产厂长、总工程师；而管理类的职工可分为文员、班组长、车间主任、业务主管、